全面本地化
盡管看好中國(guó)節(jié)能市場(chǎng)，但是在中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)中，丹佛斯遇到了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
“中國(guó)的速度很快，對(duì)于新的項(xiàng)目往往不愿意等待，而且在中國(guó)做項(xiàng)目要比國(guó)外靈活很多。”丹佛斯中國(guó)區(qū)總裁托馬斯（Thomas Koniordos）說(shuō)，“在歐洲我們做事之前會(huì)先進(jìn)行更為周密的思考和安排，但是在中國(guó)一切都要很快。”
“一直以來(lái)，我們都把中國(guó)視為‘第二家鄉(xiāng)市場(chǎng)’。”克里安森說(shuō)，“現(xiàn)在，中國(guó)的銷售額在我們?nèi)虻氖袌?chǎng)占第三，員工數(shù)量在全球是第二多，而且丹佛斯在中國(guó)的采購(gòu)量是全球第一。”
按照克里安森的設(shè)想，他認(rèn)為2015年中國(guó)可以成為丹佛斯最大的市場(chǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，“今后，采購(gòu)、銷售和研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)我們都要在中國(guó)進(jìn)行，并且加快吸納和培養(yǎng)各種類型的本土人才，以為中國(guó)的客戶量身定制產(chǎn)品。”托馬斯說(shuō)。
事實(shí)上，丹佛斯剛在天津建了一個(gè)新的自動(dòng)控制實(shí)驗(yàn)室，“而且我們也在浙江海鹽新建了廠房，來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)線。”托馬斯說(shuō)。
