主持人：謝謝各位嘉賓的精彩發(fā)言，大家從各自實際的角度出發(fā)談了對此次論壇的收獲和感受。我們此次論壇主題中有提到"融合"，融合有很多個層面，比如匯川，從最初只做單品變頻器到后來推出了電梯一體機(jī)，PLC、伺服以及電動汽車的控制器等等，這也是一種融合。對于器件廠商來說，融合也有很重要的意義，三菱電機(jī)又是如何理解？就這個話題，請李總和谷口豐聰先生談?wù)劯髯杂^點。
李昕先生：產(chǎn)品線、產(chǎn)業(yè)鏈的融合。
在2008年之前，匯川只做變頻器。后來，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)用戶會有這樣的需求：不僅僅是驅(qū)動器，還希望提供控制和顯示等產(chǎn)品，就是提供一站式的解決方案。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，設(shè)備的自動化程度越來越高，匯川順應(yīng)著大勢，先后開發(fā)出自己的PLC、伺服以及觸摸屏等產(chǎn)品，同時也延伸到新能源領(lǐng)域，推出了光伏逆變器以及電動汽車驅(qū)動器。在很多系統(tǒng)中，我們?yōu)榭蛻籼峁┱w解決方案，大家看到的可能只是一個外在的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，其實里面融合了匯川對行業(yè)，對工藝的特殊理解。
眾所周知，匯川最具有特色的產(chǎn)品是針對細(xì)分行業(yè)的專機(jī)。在推出了綜合產(chǎn)品之后，我們也需要學(xué)習(xí)像西門子、施耐德、臺達(dá)。作為一個國產(chǎn)品牌，賣通用產(chǎn)品比較困難，相信在座的各位國產(chǎn)品牌廠商都能理解。賣通用產(chǎn)品，品牌非常重要，而品牌的建立需要時間。匯川雖然經(jīng)歷了十年的奮斗，但在很多客戶端中，品牌肯定還不夠過硬，所以我們在做通用產(chǎn)品的時候也是遇到了新的挑戰(zhàn)。
谷口豐聰先生：融合就是英文cooperation，即合作。
三菱電機(jī)半導(dǎo)體作為一個工業(yè)器件廠商，對于融合的理解就是英文cooperation，即合作。這個合作包括我們和上下游廠商以及各個客戶的合作。作為工業(yè)器件的生產(chǎn)商，我們需要知道客戶的應(yīng)用才會生產(chǎn)這個器件，所以器件來自客戶的需求。此外，正如我們上午所說，三菱電機(jī)已經(jīng)在安徽合肥建立了功率模塊的工廠，我們有生產(chǎn)線、測試線，已經(jīng)邁開了在中國生產(chǎn)的第一步，將來為了最大限度滿足客戶需求和提高客戶的滿意度，我們應(yīng)該還會在中國做研發(fā)。目的是希望能夠用最短的時間，來對客戶進(jìn)行響應(yīng)和服務(wù)。
在生產(chǎn)過程中，我們也會將一些技術(shù)和日本工廠之間進(jìn)行溝通，提供這些技術(shù)資源的共享。所以我們對融合的兩個理解就是：希望我們的產(chǎn)品是來自客戶應(yīng)用要求；另外，將來在中國做研發(fā)和生產(chǎn)，通過和中國客戶之間合作來提升產(chǎn)品的性能和客戶滿意度。
主持人：感謝谷口豐聰先生，即便是一個器件廠商對融合的理解也是非常深刻。從現(xiàn)在來看，不管是國內(nèi)還是國外整個經(jīng)濟(jì)形勢還不是很樂觀，那么宏觀經(jīng)濟(jì)對我們這個產(chǎn)業(yè)的影響到底有多大，我們?nèi)绾蝸響?yīng)對？請大家做一個簡單的展望，謝謝。
谷口豐聰先生：不要再以發(fā)展浪費的資源為代價；對于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的期待，還是要靠技術(shù)上的原創(chuàng)和革新。
中國不是一個孤島，是全球經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。目前，經(jīng)濟(jì)形勢并不是中國不好，而是全球都不好。我對中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)是有信心，不過從GDP的角度來說，我們不要做浪費性的投資，不能發(fā)展資源浪費的GDP，我認(rèn)為中國的高鐵就有浪費的投資。如果將來中國GDP的增加不是以消費過多的能源為代價，那將是一件令人非常高興的事情。
對于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的期待，我認(rèn)為還是要靠技術(shù)上的原創(chuàng)和革新。日本的一些變頻器廠商，正是通過一步一步的技術(shù)革新，來實現(xiàn)升級和騰飛，中國也應(yīng)如此。我希望中國的變頻器廠商不要只打價格戰(zhàn)，要做一些開創(chuàng)性的工作，比如說三菱電機(jī)和客戶之間的合作，不是做一筆生意就結(jié)束，我們希望客戶能夠看中產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性并建立長久的合作。
洪英杰先生：未來10~20年，電動汽車、光伏等行業(yè)所需要的電力電子將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了如今工業(yè)變頻器的需求。
我想談?wù)勛罱吹降囊恍⿺?shù)據(jù)：第一、目前中國發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量是1000GW，即10億kW，中國汽車在馬路上行駛的有四千萬輛，如果一輛汽車（很普通的一輛車）按50kW的發(fā)動機(jī)功率來計算，四千萬輛需要2000GW。這意味著二十年后，這些汽車全部電動化的裝機(jī)容量是現(xiàn)在發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量的兩倍。第二，去年整個變頻器功率總和好像是70GW，今年光伏裝機(jī)要達(dá)到10GW。再過十年，太陽能光伏的裝機(jī)容量總和將與變頻器相當(dāng)，甚至?xí)^這個數(shù)字。風(fēng)力發(fā)電的高峰已過去，現(xiàn)在恢復(fù)到一個平穩(wěn)狀態(tài)，風(fēng)力發(fā)電現(xiàn)在一年的裝機(jī)好像也已經(jīng)達(dá)到工業(yè)變頻器市場一半。
十五年前，電力電子是干什么？好像就是工業(yè)馬達(dá)的電氣傳動，但是今天在非馬達(dá)傳動之外的電力電子應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了馬達(dá)傳動。今天我們是很困難，但是未來10~20年，電動汽車、光伏等行業(yè)所需要的電力電子將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了如今工業(yè)變頻器的需求。雖然這是后天的事情，但我覺得后天真的很美，盡管今天和明天可能稍微困難一點，我們現(xiàn)在應(yīng)該一起來看到這份希望，這是我想和大家交流的事情，謝謝大家。
王建方先生：用核心技術(shù)做到差異化，來贏取未來。
十年前中國GDP能耗更高，經(jīng)過十年的發(fā)展雖然降下來了，但和世界發(fā)達(dá)國家還存在差距。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我認(rèn)為對于我們新來者一個很好的機(jī)會。從前兩天，國務(wù)院把節(jié)能環(huán)保作為中國的一個新支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以看出，國家的思路在轉(zhuǎn)變，不再是一味的靠投資來拉動經(jīng)濟(jì)，這本身就違背經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這個調(diào)整為我們自身有研發(fā)能力的公司帶來了新機(jī)遇。
從最近的一些生活細(xì)節(jié)中我們可以感受到，家電類的產(chǎn)品包括空調(diào)、電視機(jī)、洗衣機(jī)都談提高能效指標(biāo)，升級，淘汰老的產(chǎn)品，節(jié)能環(huán)保開始進(jìn)入到我們每個人日常生活中，對工業(yè)自動化領(lǐng)域的重視更應(yīng)提高。正因如此，也為我們行業(yè)帶來了更巨大機(jī)會。在座的各位嘉賓，應(yīng)該都明白，大家要想好好的生存，要做差異化的產(chǎn)品而不是做同質(zhì)化的競爭，這才是出路。麥格米特驅(qū)動現(xiàn)在的定位就是做差異化，因為我們有自己的核心技術(shù)可以做到差異化，我相信我們會有更好的機(jī)會，我們的未來也會更好。
李昕先生：產(chǎn)業(yè)的車輪一定停不下來，會滾滾向前發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)要踏踏實實的做事，抗拒誘惑。
關(guān)于這個話題我想談三點：第一、受2008年的金融危機(jī)的影響以及2012年以來國家經(jīng)濟(jì)陷入低迷，國內(nèi)自動化產(chǎn)業(yè)同樣也是比較低迷，但我希望在座各位尤其是像匯川這樣的國產(chǎn)廠商要看到機(jī)會，因為匯川看到更多的是機(jī)會，為什么？因為國內(nèi)那么多廠家都只占到30%左右的市場份額，其余都被國外品牌占有。當(dāng)經(jīng)濟(jì)比較低迷時，我相信有一些企業(yè)會考慮到自己的生存，一定會有這樣的需求，如果我們能提供性價比高的產(chǎn)品，一定會有機(jī)會替代國外的產(chǎn)品。所以，大家一定要有信心，因為還有70%的蛋糕是我們可以爭奪。
第二、要對我們的產(chǎn)業(yè)要有信心，在國家"十二五"規(guī)劃中，高端裝備制造業(yè)、新能源，節(jié)能減排都被提及，國家一定會大力支持節(jié)能減排的企業(yè)，應(yīng)該說我們是趕上了好時代。從2003年一直到今天，過去10年中國經(jīng)濟(jì)快速騰飛，我們有全球第一的港機(jī)制造商振華港機(jī)、全球第一的注塑機(jī)企業(yè)寧波海天，全球里程最長最快的高鐵，所以我們產(chǎn)業(yè)的車輪一定停不下來，會滾滾向前發(fā)展，大家對這個產(chǎn)業(yè)一定要有信心。
第三、我希望在座的國內(nèi)企業(yè)能夠像匯川，踏踏實實的做事，抗拒誘惑。我們談的是一個產(chǎn)業(yè)而不是一家企業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)如果只有一兩家企業(yè)一枝獨秀，一定不是一個健康的產(chǎn)業(yè)，我希望未來會有更多企業(yè)成長起來，這樣才能讓中國的制造業(yè)客戶享受性價比更好的產(chǎn)品，能夠和國外的企業(yè)去競爭，如果他們能在競爭中取勝我們產(chǎn)業(yè)才能有健康的發(fā)展。
張登山先生：國家城鎮(zhèn)化的進(jìn)程給變頻器這個行業(yè)提供了很多機(jī)會。
國家政策城鎮(zhèn)化為變頻器產(chǎn)業(yè)提供了一個很好的發(fā)展機(jī)會。為什么這樣說呢？城市發(fā)展需要用電，智能電網(wǎng)、建大樓需要塔機(jī)都會用到變頻器，城市軌道交通的逆變器，樓宇里面的恒壓供水、城市的污水處理、電動汽車、北方冬天的城市供熱等等很多地方都會用到變頻器。所以我認(rèn)為，國家城鎮(zhèn)化的進(jìn)程給變頻器行業(yè)提供更多機(jī)會。
主持人：感謝各位企業(yè)家分享的觀點，從大家剛才的發(fā)言中折射出一個共性，就是對變頻器產(chǎn)業(yè)前景還是很有信心，各位嘉賓也給出了很多具有指導(dǎo)性的意見和建議。雖然今天很多的企業(yè)還是比較艱難的，但如果堅持下去，走融合創(chuàng)新之路，在競爭中合作，超越自我，后天會很美，讓我們再次以熱烈的掌聲感謝企業(yè)家精彩的觀點。
