目前，國際鐵礦石三巨頭80%-90%的產(chǎn)量以普氏指數(shù)為基礎(chǔ)定價(jià)，普氏指數(shù)又以三大礦招標(biāo)價(jià)為依據(jù)。由于普氏指數(shù)樣本量小、編制方式并不公開，三大礦招標(biāo)過程也不公開，因此其價(jià)格透明度飽受市場爭議。
在業(yè)內(nèi)人士看來，鐵礦石期貨設(shè)計(jì)為以實(shí)物進(jìn)行交割的期貨合約，能夠真實(shí)反映市場供需關(guān)系，體現(xiàn)公允的市場價(jià)格，有助于構(gòu)建客觀、公正的定價(jià)體系。有了鐵礦石期貨，國內(nèi)企業(yè)能以更低的交易成本、更直接便捷地參與到市場中來，使其交易意愿在主場得到最大限度的反映，從而利于逐步提升中國鋼企、貿(mào)易商等的議價(jià)話語權(quán)。
目前，已運(yùn)行兩個(gè)月的鐵礦石期貨交投較為活躍，產(chǎn)業(yè)客戶參與較為積極，市場運(yùn)行平穩(wěn)，價(jià)格發(fā)現(xiàn)和避險(xiǎn)功能逐步顯現(xiàn)，交上了一份令市場較為滿意的答卷。
不過，鐵礦石期貨要想真正撬動(dòng)鐵礦石定價(jià)權(quán)，還要不少路要走。當(dāng)期三大礦山參與中國版鐵礦石期貨的熱情并不高，而若無法吸引他們下場搏殺，鐵礦石期貨恐將淪為中國鋼鐵與礦業(yè)企業(yè)之間的自娛自樂，很難最終變身成為核心定價(jià)權(quán)。
而當(dāng)下，不愿被動(dòng)等待的鋼企們，更愿意主動(dòng)出擊，尋求自我的救贖之道。多元化成為許多鋼企不約而同的選擇，他們希望借此尋求新的盈利源。
鋼企多元化并非新鮮話題，如前述武鋼海外抄底買礦正是鋼企常見的多元化方向之一。武鋼也嘗到了其中的甜頭。公司人士此前坦言，在近兩年全行業(yè)大面積虧損的情況下，武鋼能夠保持微利，其中來自礦山的收益占了相當(dāng)一部分。
2013年，加入多元化行列的鋼企越來越多。有的鋼企多元化仍圍著鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)，或往上游尋礦，或向鋼鐵電子商務(wù)、物流等領(lǐng)域延伸。如寶鋼今年5月底正式宣布“觸電”，推出鋼鐵現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺——上海鋼鐵交易中心。寶鋼也毫不掩飾自己的“勃勃野心”：想借此打造“鋼鐵版的亞馬遜”。
有的鋼企則大膽跨界，干起了與主業(yè)風(fēng)馬牛不相及的行當(dāng)。這又不得不提武鋼，去年其養(yǎng)豬的計(jì)劃披露后引起了軒然大波，隨后武鋼董事長鄧崎林進(jìn)一步“淡定”地表示，公司還計(jì)劃購買幾千畝地進(jìn)行立體生態(tài)養(yǎng)殖，同時(shí)將開展幼兒教育、水電維修、汽車租賃等城市后勤現(xiàn)代化服務(wù)。
或許有了武鋼榜樣在前，不少鋼企也對“衣食住行”行業(yè)青睞有加。如今年9月，民營鋼企巨頭天津榮程集團(tuán)宣布進(jìn)軍白酒業(yè)，在瀘州打造10萬噸白酒生產(chǎn)基地項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資額達(dá)120億元。上市鋼企方大特鋼亦宣布將分別投資2000萬元和1億元進(jìn)軍餐飲行業(yè)和礦泉水產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然，對于企業(yè)來說，多元化是一把雙刃劍，一不小心新盈利點(diǎn)就可能成為新出血點(diǎn)。早在2000年前后，國內(nèi)鋼鐵業(yè)也曾經(jīng)歷過一輪多元化發(fā)展熱潮，從電子到服務(wù)業(yè)，很多領(lǐng)域都有涉及。但最終大多都未能成功，不得不退出收縮。
不少分析人士認(rèn)為，就目前鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀來說，鋼企多元化是有益的嘗試。但這種業(yè)務(wù)的延伸一般還是應(yīng)圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈為好，這樣能更好地增強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。其它的如食品飲料這些跟鋼鐵不相關(guān)的行業(yè)，不管是市場渠道，還是人才管理，鋼企都沒有優(yōu)勢，這種非主業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不小。
但無論如何，黑貓白貓，能抓住老鼠的就是好貓。對于鋼企們來說，面對眼下愈演愈烈且很難預(yù)計(jì)將持續(xù)多久的行業(yè)大洗牌，只有先想盡辦法活下去，才談得上“剩者為王”。
