節(jié)能與安全，是施耐德電氣并重的兩大領(lǐng)域。“內(nèi)需的其中一個(gè)重點(diǎn)在于用電安全。中國現(xiàn)在居民住宅的電器，按照我們的安全標(biāo)準(zhǔn)，可能有三分之二的電器設(shè)備都應(yīng)該更換，這才能真正達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從安全性、從產(chǎn)品合格率來看，市場空間很大。”
　　
　　“GO GREEN”，即專注能效管理。“十二五”規(guī)劃對(duì)單位GDP能耗硬指標(biāo)的出臺(tái)，以及國家對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目的大力投入，使得能效管理市場潛力非常的大。如何通過市場化的機(jī)制，通過關(guān)注能效管理，既達(dá)到節(jié)能減排的目標(biāo)，又讓企業(yè)及社會(huì)同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上受益，是企業(yè)在依靠國家各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼外，必須深入思考的問題。
　　
　　挑戰(zhàn)：企業(yè)經(jīng)營的“術(shù)”與“道”
　　
　　未來十年，施耐德電氣在中國會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?
　　
　　朱海的回答成竹在胸，“首先，要改變跟隨者的戰(zhàn)略，過去是me too，也就是‘你有我也有’，現(xiàn)在要考慮另外的戰(zhàn)略，我怎么能和別人不一樣，我們叫China for China，這句話有人理解為‘在中國，為中國’，而我把它叫做‘中國原創(chuàng)’。”
　　
　　所謂中國原創(chuàng)，意味著施耐德電氣將研發(fā)出更多適用于中國本土的產(chǎn)品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化的服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)來自中國，走向世界。現(xiàn)在，由朱海“掌舵”的施耐德電氣中國越來越重視“中國原創(chuàng)”這一理念。
　　
　　保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是施耐德電氣面臨的第二大挑戰(zhàn)。
　　
　　不少企業(yè)談及經(jīng)營之道，津津樂道于產(chǎn)業(yè)鏈的整合、研發(fā)與融資的協(xié)調(diào)發(fā)展。但朱海認(rèn)為，這只是企業(yè)經(jīng)營之“術(shù)”，而非“道”，百年老店的經(jīng)營之道，正是保持企業(yè)的可持續(xù)性。未來十年，施耐德電氣要有健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須考慮三組關(guān)系：第一，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，包括不同部門、級(jí)別員工和諧的工作關(guān)系，員工如何有效地溝通協(xié)作，共同完成公司的目標(biāo)，為股東創(chuàng)造利益。第二，企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系，如何與企業(yè)外部的合作伙伴一并成長，互惠互利，并恪守承諾，長期為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值。第三，是企業(yè)與當(dāng)?shù)卣�府及社區(qū)的關(guān)系，簡單地說是否按章納稅，是否按照有關(guān)法規(guī)來生產(chǎn)，更深層的是，企業(yè)如何全面地回報(bào)社會(huì)。
　　
　　大道至簡。如果連最基本的準(zhǔn)則都不能保障，如何能做到百年老店?有些行業(yè)的負(fù)面消息頻出，企業(yè)家在追求“術(shù)”的同時(shí)，遺忘了“道”，舍本逐末，這是最令朱海感慨的事情。
　　
　　施耐德電氣的第三大挑戰(zhàn)則是如何保持與自然的和諧。朱海說：“我們自己的產(chǎn)品以及我們的供應(yīng)商，材料不能對(duì)環(huán)境造成影響，要減排，要對(duì)環(huán)境友好，從社會(huì)獲取資源的時(shí)候，對(duì)自然的影響要降到最小，同時(shí)還要考慮回報(bào)社會(huì)與自然。”
　　
　　對(duì)于施耐德電氣在中國的愿景，朱海有一個(gè)夢想，未來，施耐德電氣中國不應(yīng)滿足于對(duì)公司全球業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望對(duì)公司未來的全球業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品原創(chuàng)有貢獻(xiàn)，希望給全球業(yè)務(wù)輸送更多的人才。如果中國的人才能夠全方位地參與一個(gè)跨國公司的管理，這對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展是有很大好處的。政府要考慮如何推動(dòng)這個(gè)趨勢更快地發(fā)展，那么，中國在世界商貿(mào)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，將變得更強(qiáng)。