“龍吞象”三一重工收購普茨邁斯特背后的秘密
已有104098次閱讀2012-02-16標簽:三一重工收購
等待結(jié)局:走出去亦需合作
“中聯(lián)關于‘路條’的說法,應該撼動不了三一收購結(jié)果。”
2月14日當天,本報記者就關于“小路條”的規(guī)定,是否存在排他性——即發(fā)改委出具確認函之后,除了收到批復的企業(yè)之外,其它企業(yè)是否不得再參與海外同一標的的競購,向國家發(fā)改委外資司司長孔令龍進行求證,他指出“這不一定,主要是企業(yè)需進行信息報告,讓主管部門知曉”。他同時表示不便就三一、中聯(lián)競購普茨邁斯特這一具體案例進行評論。
三一重工內(nèi)部的一位負責人士則向記者強調(diào),關于路條的回應沒有太大意義:“對普茨邁斯特的收購,是符合市場規(guī)范和國際慣例的一場收購。”
雙方不同的立場中,工程機械行業(yè)激烈的競爭關系可見一斑。沒有爭議的則是,普茨邁斯特在全球混凝土設備領域的技術(shù)地位,及其“大象”品牌的全球知名度,是任何一家競購者所追求的。
三一重工總裁向文波此前表示,普茨邁斯特花54年時間所建立的全球化服務、銷售體系、世界級的技術(shù),使得三一的國際化起碼提前了5年時間,“是一個將決定全球競爭格局的、決定三一行業(yè)領導地位的戰(zhàn)略性并購,所以它價值連城”。
同樣的意義,或也同樣適用于中聯(lián)重科以及其它4家收到邀標函的中國企業(yè)。發(fā)改委在2009年發(fā)布的上述通知,本為保證對外投資的有序健康,卻仍然引發(fā)企業(yè)間的不同解讀和爭議。
14日,國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所國際合作室主任張建平在接受本報記者采訪時表示,市場經(jīng)濟條件下企業(yè)都具有平等發(fā)展的資格,但在企業(yè)都覺得自己有機會進行海外投資或并購,并且目標一致時,中國的企業(yè)家或可效仿日本的協(xié)作精神。
“日本企業(yè)在海外行動上的互相尊重、良好溝通,確實避免了不少惡性競爭可能導致的損失。中國的走出去時間短,也就是近十幾年的事情,企業(yè)家之間、企業(yè)之間的互相合作和配合,或許還有待經(jīng)濟進一步發(fā)展后的自然成熟。”他向記者表示,“而且不容忽視的一點,在外方企業(yè)尋求合作伙伴的過程中,也會看對方的條件。”
三一重工在龍年的開春之際成功吞下西方大象,轟動海內(nèi)外業(yè)界。一個原本默默無聞的行業(yè)追隨者者,買下自己的榜樣,順利登上全球混泥土設備寶座,這是否就是“謀權(quán)篡位”?當然,在商業(yè)界中,無所謂篡位與否,誰的實力強大,誰就應該領導行業(yè)向前發(fā)展,這是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是科技進步的需要。而且是雙方彼此達成的意愿,也算是一個原本的收購。