一名了解巨皇光電的同業(yè)高管接受本報記者采訪時指出，巨皇光電的業(yè)務主要集中在光伏電站領(lǐng)域，并定位于國外市場，但依據(jù)其自身實力，試圖全盤接手大項目的把握也并不充分。

　　對此，巨皇光電董事長李京安對北極星太陽能光伏網(wǎng)記者表示，“亞美能源投資集團”與其他14家企業(yè)的合作，其個人更偏向“有機整合”，而不是硬性著陸。各企業(yè)之間更像是一種合作的關(guān)系，拿到大的光伏項目，各企業(yè)可以拿出自己的價格方案，最后形成強有力的EPC價格競爭優(yōu)勢。從“亞美能源投資集團”內(nèi)部來說，各企業(yè)都像一個EPC項目商，就對外來看，“亞美能源投資集團”又是一個有機的整體。這樣，不但各合作企業(yè)之間能獨立運轉(zhuǎn)，同時又能發(fā)揮出團體“作戰(zhàn)”的優(yōu)勢。

　　記者注意到這14家企業(yè)中，并非全部都處在光伏產(chǎn)業(yè)鏈，其中在資本市場運作的就有5家。這也證實了李京安的說法。在討論會上，李京安表示：“亞美能源投資集團”在資金上不存在太多的憂慮，因為今天在座的就有從事地產(chǎn)和物流的資本比較雄厚的企業(yè)。

　　“類似于這樣的中小公司組建聯(lián)合體并非出于長遠的規(guī)劃，而是暫時抱團取暖換取一線生機。”上述高管說。

　　巨皇光電董事長助理張弛則向本報記者表示，巨皇光電籌備組建新公司已逾半年，14家企業(yè)中多數(shù)均與巨皇光電有業(yè)務來往，但他也同時坦承，雖然集團公司章程、投資規(guī)模等相關(guān)細節(jié)尚未敲定，但“最后出錢的企業(yè)大概也只有四五家。”

　　“2月18日簽訂協(xié)議，大概兩周后新公司將進入實質(zhì)性運作階段。”張弛說。

　　雖然巨皇光電整合步伐箭已上弦，但其求一時之大的意圖也凸顯無遺。

　　記者了解到，在與14家企業(yè)的溝通中，圍繞巨皇光電目前手頭訂單情況的探討是各方的重要議題之一。這也意味著，在多數(shù)企業(yè)訂單數(shù)量嚴重縮水時，各參與方入股分羹也讓其他企業(yè)找到了利益共同點。

　　張弛向記者透露，2011年，巨皇光電接手的訂單總計為200多兆瓦。目前，與國內(nèi)外多家企業(yè)簽訂的意向訂單已超過500多兆瓦。“推進公司目前的這些項目是組建新公司的動機之一。”

　　但對于巨皇光電僅發(fā)力于眼前的應景之舉，上述企業(yè)高管則指出，由于各整合主體在設備、技術(shù)、資金等方面良莠不齊，在對前景規(guī)劃、項目評估尚未進行系統(tǒng)分析之前，僅圖一時之大也難免埋下諸多隱患。