德國藍圖十年后或能完成一半

無論是德國工業(yè)4.0還是“中國制造2025”，實際上都是兩國描述未來一二十年制造業(yè)變化的一個藍圖。在孔翰寧看來，德國工業(yè)4.0藍圖的落地是一個漫長的過程。

“我認為五年之后10-15%就能夠實現(xiàn)，十年之后我認為這個比例將會達到50%以上，但是這個不是一個十年能走完的旅程。”

孔翰寧表示，2011年他們正式推出工業(yè)4.0說法，當時有50個機構共同參與；2013年和今年又分別做了新的報告，但是根據其在德國做一個普查，現(xiàn)在60%的小企業(yè)還沒有聽說過工業(yè)4.0。

“我們覺得整個進展相對還是比較慢，去年德國政府把這個再抬高一個層級，就是我們讓更多的部門、企業(yè)和一些行業(yè)協(xié)會組織參與進來，所以現(xiàn)在這個工作整個層級提升了，范圍也擴大了。我們希望它能夠在商業(yè)上有更強的關聯(lián)性，能夠以更快的速度推進。”

中國信息化百人會顧問、國家信息化專家咨詢委員會常務副主任周宏仁表示，新一輪技術已經使企業(yè)的信息化正在面臨一個深層次的變革，在這個基礎上，各國的藍圖已經逐漸勾畫出來，在這個過程中中國一定不能置之度外。

“‘中國制造2025’這個文件對我們的發(fā)展目標，戰(zhàn)略重點都描述的比較清楚，這個文件對制造業(yè)而言，解決了一個是否要過河，過什么樣的河的問題，這個目標是清楚的。”

但周宏仁認為，“中國制造2025”沒有回答“怎么過河”的問題，在具體落實時，他認為一定要結合中國的國情穩(wěn)步的推進，急不得，但也慢不得。

三一重工高級副總裁賀東東則表示，企業(yè)實踐“中國制造2025”最大的困惑就是有限的資源和無限任務的矛盾，“按照4.0藍圖去做，在每一個維度都要投資，這起碼要幾十個億，我們資源有限，需要很長時間。”

騰籠換鳥與比較優(yōu)勢

“中國制造2025”與德國工業(yè)4.0的一個不同在于，前者不只是一個工業(yè)4.0的規(guī)劃，而是工業(yè)2.0的補課、工業(yè)3.0普及和工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這不可避免地涉及到一個產業(yè)替代的問題。