逆變器領域保持吸引力

　　光伏產業(yè)中的唯一亮點似乎是逆變器，在這個領域，質量與技術仍然是重要的差異化因素，而且仍然能夠吸引到一些廠商加入進來。例如，電子產品生產商博世收購了Voltwerk，而Delta Energy Systems收購了Solon的逆變器部門。中國的LDK Solar出在2011年通過收購Sunways進入了逆變器市場，Sunways為其提供了進入了歐洲分銷渠道的途徑，以及符合意大利的歐洲元件激勵計劃的模組品牌。

　　總之，全球產能過剩以及所有歐洲主要光伏市場削減上網(wǎng)電價補貼，2011年打壓太陽能模組價格跌到了每瓦0.74歐元，比2010年的1.46歐元銳降了近50%，削弱了所有模組生產商的獲利能力。由于需求仍然存在不確定性，該產業(yè)難以達到供需平衡，這極大地提高了光伏產業(yè)的風險水平并推高了貸款成本。

　　IHS公司預測，由于各國政府采取財政緊縮措施導致整個歐洲削減光伏補貼，歐洲的太陽能需求2012年最多可能下降40%。在這種情況下，競爭將仍然非常激烈，尤其是來自中國財力雄厚的大型企業(yè)的競爭，這些企業(yè)有能力保持激進的價格。

　　但是，即使是中國企業(yè)，也將面臨挑戰(zhàn)。尤其是，最初Trina和Yingli成功實施的、后來又被中國其它廠商復制的整合策略，面臨兩方面的壓力。第一，是硅與晶圓價格下滑，今年1月其現(xiàn)貨價格為每公斤30美元。第二，在毛利潤率去年降到一位數(shù)以后，集成生產商的資本成本成為負擔，而技術發(fā)展的速度和折舊周期縮短，導致問題更加復雜。

　　由于從晶圓到模組生產屬于資本密集型產業(yè)，需要的資源高于其能夠創(chuàng)造的收入，2012年中國企業(yè)將被迫重新檢查自己的策略。光伏因為原材料價格上漲，造成生產成本的大幅度上漲，企業(yè)的壓力日漸膨脹，雙重壓力全部都壓在了企業(yè)身上。另外，補貼政策的回收使得企業(yè)的財政開始出現(xiàn)嚴重的資金短缺。中國企業(yè)應該重新調整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應變化中的市場。