光伏產業(yè)的快速發(fā)展，造成一定程度上的產能過剩，2011年全球主要光伏供應商產能過剩，光伏產品的價格上也開始出現(xiàn)大幅度下跌，這些種種因素讓歐洲主要國家開始重新審視光伏產業(yè)，導致德國市場發(fā)生快速整合。

　　2011年光伏供應商的過剩產能達到9.96GW，比2010年的3.01GW劇增231%。去年的實際需求為22.7GW，高于2010年的15.7GW。

　　在過去兩年的八個季度中，其中有六個季度過剩產能穩(wěn)步上升，2011年第三季度增幅最大。當時，過剩產能達到3.28GW，比第二季度的1.82GW激增了80%，如圖2所示。2011年，太陽能產能過剩來自全球的所有供應商。10大晶體硅供應商包括中國、德國、加拿大、美國和日本的廠商。晶體硅是用于生產太陽能電池的主要材料。

　　整個產業(yè)產能過剩加劇了歐洲的不利態(tài)勢。由于政府大幅削減優(yōu)惠政策以及上網補貼電價，歐洲廠商已經飽受折磨。盡管渠道中的供應過剩，但10大晶體硅供應商2011年的PV產能利用率仍然保持在69-98%的較高水平，導致問題惡化。

　　受到產能過剩以及政府削減激勵措施打擊最重的廠商，還包括資本不足的歐洲廠商，他們被迫剝離資產，實際上為大型工業(yè)集團和外國廠商創(chuàng)造了改善和鞏固自身地位的機會。鑒于產業(yè)格局重新劃分，大型廠商和外國企業(yè)得以獲得額外的銷售渠道和新技術，取代了原來的廠商。

　　對于德國來說這點尤其明顯，去年發(fā)生的一系列并購活動，改變了這個全球主要光伏市場的產業(yè)格局。在2011年結束之際，不斷有并購消息傳出，包括老牌德國企業(yè)尋求脫手上游資產或者申請破產。破產的德國廠商包括Solon、Gecko Group和Systaic，而Q-Cells和SolarWorld則關閉了舊的太陽能生產線。被出售或者被收購的公司包括Conergy旗下的逆變器部門Voltwerk，以及Sunways和Solland Solar。

　　Conergy和Schott Solar這兩家公司停止生產晶圓與電池，彰顯了垂直整合型中型制造商的頹勢，他們大多生產小于500MW的模組。為了優(yōu)化制造業(yè)務，Conergy最近決定把34%的工人變成小時工，而Schott Solar則把制造業(yè)務轉移到了捷克和中國。盡管采取了這些措施，但中型制造商的前景仍然黯淡，而2012年占優(yōu)勢的廠商將繼續(xù)重視低價策略，通過犧牲利潤率來換取更多的市場份額。在這個競爭激烈的市場中，Conergy和Schott Solar等廠商只有成功地把業(yè)務重點向下游轉移、利用自身在本地市場的經驗和地位，才能生存下去。

　　也是在過去六個月，F(xiàn)irst Solar和德國的幾家廠商宣布關閉工廠、降低產能或采取其它措施來縮減規(guī)模，應對需求持續(xù)不振的局面。與此同時，廠商也在謹慎地維持必要的產能，以便能夠靈敏地抓住訂單突然增加的機會。例如，德國12月安裝容量急劇增長了3GW。