中國為什么要搞“中國制造2025”？如何適應(yīng)“中國制造2025”的挑戰(zhàn)？
轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，德國、美國、日本等國家在進(jìn)行新的一輪工業(yè)化轉(zhuǎn)型，中國制造也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。把國外好的理念拿進(jìn)來，轉(zhuǎn)化運(yùn)用于國內(nèi)制造業(yè)提升。
那么，未來各種環(huán)境包括物流等方面如何配套升級(jí)？未來裝備制造業(yè)如何支撐？每個(gè)中國企業(yè)怎么辦？
首先是思維方式的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。無論是生產(chǎn)最終消費(fèi)品，還是生產(chǎn)中間部件或者提供外圍服務(wù)，如何適應(yīng)“中國制造2025”？有的企業(yè)認(rèn)為“中國制造2025”與我無關(guān)，實(shí)際上與我們每個(gè)人都有關(guān)。比如國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)設(shè)備，推向國外，如何嵌入國外企業(yè)“工業(yè)4.0”的標(biāo)準(zhǔn)中？如何實(shí)現(xiàn)上下游互聯(lián)網(wǎng)的銜接？在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域如何進(jìn)入“工業(yè)4.0”？又如橋梁工廠化、建筑工廠化，如何標(biāo)準(zhǔn)化模塊化、提升建設(shè)質(zhì)量、消化過剩產(chǎn)能？又如標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的物流配送，在任何流程節(jié)點(diǎn)上的標(biāo)識(shí)。
推進(jìn)“中國制造2025”，在競爭理念、經(jīng)營理念上創(chuàng)新升級(jí)，找到自身的位置，中國企業(yè)在競爭過程中才能不落伍。總之，最根本的是人們思維方式的轉(zhuǎn)變。只想著賺錢不可能實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”。企業(yè)家要有社會(huì)的責(zé)任、民族的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要有胸懷，才能做成事。
“工業(yè)4.0”實(shí)現(xiàn)路徑——企業(yè)如何建立基于兩化融合的MES基礎(chǔ)平臺(tái)？
制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（Manufacturing Execution System，以下簡稱“MES系統(tǒng)”）是一套面向制造型企業(yè)的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。它可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。MES系統(tǒng)是制造企業(yè)走向“工業(yè)4.0”的核心。
建立單個(gè)企業(yè)的“工業(yè)4.0”體系——我們暫稱它為企業(yè)信息化制造平臺(tái)，分五個(gè)步驟：
第一步，打破設(shè)備接口瓶頸，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)據(jù)采集；
第二步，實(shí)現(xiàn)全制造過程信息自動(dòng)管理，局部實(shí)現(xiàn)制造狀態(tài)的實(shí)時(shí)顯示；
第三步，建立基于兩化融合的MES系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)；
第四步，實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的連接，搭建信息化制造平臺(tái)；
第五步，實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)與倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) (WMS)以及產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)（PDM）的連接，完善信息化制造平臺(tái)。
如下圖所示：
