重聚“晉商精神”
　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，山西民營經(jīng)濟占全省經(jīng)濟的比重約47.4%，低于全國平均水平12.6個百分點，在中部六省總量和占比均處于最后一位。據(jù)本刊記者了解，近期山西將陸續(xù)舉辦現(xiàn)場觀摩、民企懇談會、媒體采風(fēng)等系列主題活動，引導(dǎo)民營企業(yè)“發(fā)揚晉商精神，提升晉企形象”，引導(dǎo)企業(yè)家積極投身山西的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)。

接受本刊記者采訪中，山西省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長聶春玉說，山西民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型已初見成效，它們主動把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為企業(yè)健康發(fā)展和長遠發(fā)展的自覺選擇。同時，大批山西民營企業(yè)積極投身公益事業(yè)，促進了民生改善，樹立了良好形象。但也存在深加工不足、產(chǎn)業(yè)鏈較短、高端產(chǎn)品比較少等問題。

“煤炭開采是一把雙刃劍，它在創(chuàng)造財富的同時，也無形中增強了人的依賴性和惰性，什么也不想干，只想把煤挖出來快快掙錢。”山西一位民營企業(yè)經(jīng)營者對本刊記者說。在過去幾十年的發(fā)展歷程中，山西承擔(dān)了國家能源基地的重任，也形成了以煤為核心的高度單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，“這讓山西一次次吞下苦果，不得不尋求轉(zhuǎn)型。”

目前，山西省決策層提出，民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展要把握好三個路徑，一是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型使企業(yè)走上新的發(fā)展軌道；二是通過創(chuàng)造更多的財富更好地回報社會；三是通過自身的轉(zhuǎn)型跨越為山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻。

有經(jīng)濟專家認為，山西的民營企業(yè)大多成長于煤焦領(lǐng)域，與競爭性行業(yè)在市場競爭中摸爬滾打中成長起來不同，它們的創(chuàng)新、競爭意識不強，形成了“路徑依賴”。山西民營企業(yè)要想轉(zhuǎn)型突破，首先要創(chuàng)新觀念，不能繼續(xù)追求簡單粗放的暴利行業(yè)。

“民營企業(yè)還要善于總結(jié)。”長期研究晉商精神的北京大學(xué)教授韓毓海告訴本刊記者，“2008年山西許多民營企業(yè)沒有裁員，而且是采取老總與員工"抱團取暖"的方式應(yīng)對國際金融危機。企業(yè)留住了成熟的產(chǎn)業(yè)工人，勞資雙方建立了較為穩(wěn)固的勞動關(guān)系，為長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。類似這樣的現(xiàn)象應(yīng)該研究。”他認為，把現(xiàn)象上升為理論才能指引企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

“曾經(jīng)的晉商造就了當(dāng)今的晉商文化產(chǎn)業(yè)。”一些專家同時指出，山西許多民營企業(yè)還需要加強企業(yè)文化建設(shè)。“一個企業(yè)可能在短時間內(nèi)聚集大量財富，但要形成企業(yè)文化可能需要幾十年甚至上百年。這可以說是企業(yè)安身立命的根本。”