20多年，山西民企發(fā)展壯大中經歷的風雨洗禮，更加堅定了這個過去過于依賴資源優(yōu)勢發(fā)展的群體通過產業(yè)轉型和思想轉型實現(xiàn)永續(xù)和諧發(fā)展的決心“挖了資源后，我們要給這里留下什么？今后怎么發(fā)展？”坐在《瞭望》新聞周刊記者面前，山西省靈石縣聚義實業(yè)集團董事長王殿輝至今忘不了自己在遼寧撫順煤礦采空區(qū)參觀后受到的震撼。
作為一個坐擁資源優(yōu)勢的民營企業(yè)家，為此自己下決心按照循環(huán)經濟模式興建了身后這座大型焦化循環(huán)經濟示范園，“一定要給家鄉(xiāng)留下可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)產業(yè)。”
山西109個縣（市、區(qū)），其中94個產煤。新中國成立60多年來，山西累計產煤120多億噸，其中外調近90億噸。為全國經濟發(fā)展提供了巨大的能源支撐。然而，“煤挖完了怎么辦？還能像過去那樣挑肥揀瘦，挖1噸扔6噸嗎？還能像過去那樣挖走了煤，留下塌陷區(qū)嗎？”這不僅是地方政府決策者思索的問題，越來越多靠煤炭起家的山西民營企業(yè)家現(xiàn)在也在思考這樣的問題。
2008年，山西開始實施煤炭資源整合和煤礦兼并重組，礦井數(shù)量由2600座壓減到1053座，辦礦主體由2200多家減少到130家，山西率先告別“小煤窯”挺進“大礦時代”。一批民營企業(yè)作為主體參與了整合。煤炭資源整合為發(fā)展循環(huán)經濟奠定了基礎。更多的民營企業(yè)開始從單純采煤向煤炭深加工轉變，形成煤－焦－化，煤－焦－鐵－鋼－材，煤－焦－氣－電等循環(huán)經濟產業(yè)鏈。
在這個轉型過程中，也有一批原在煤炭產業(yè)發(fā)展的民營資本從煤炭領域中退出，或轉產科技農業(yè)，或進入新興產業(yè)，或發(fā)展旅游，或投資文化產業(yè)……這個倍受社會關注的地方民企群體在新的領域背負起踐行“節(jié)儉勤奮、明理誠信、精于管理、勇于開拓”的晉商精神的責任。一批企業(yè)著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并正在逐步邁上多元可持續(xù)和諧發(fā)展的道路。
從一煤獨大到百花齊放
上世紀80年代，煤炭儲量豐富的山西被確定為國家能源基地后，山西眾多民營企業(yè)都直接或間接進入了煤炭行業(yè)，有些企業(yè)或企業(yè)主囿于缺乏戰(zhàn)略視野而一度在產業(yè)發(fā)展和財富管理上難以跟上社會發(fā)展需要，其出現(xiàn)的一些問題或言行，成了社會爭議的熱點。
現(xiàn)在，王殿輝力圖使自己在考慮企業(yè)發(fā)展時，想得更遠更全面更具有充分的社會效益。在其借助煤炭積累的資本興建的大型焦化循環(huán)經濟示范園里，礦井、洗煤廠、焦化廠、粉煤灰制磚廠等鏈條式產業(yè)在循環(huán)經濟模式的整合聚集下將把煤“吃干榨凈”。同時，主動延伸產業(yè)鏈，投資科技、鐵路運輸、建材等產業(yè)，目前正在接洽裝備制造業(yè)的合作。
太原民營企業(yè)家武擁軍對此也深有體會，“以前在礦上住的時候，只有聽著機器轟鳴聲，才能睡得安穩(wěn)。只要機器一停，馬上就醒了。一般人承受不了那么大的壓力。”回想起開煤礦時承受的巨大心理壓力，至今令他心有余悸。2006年開始，武擁軍的企業(yè)逐漸退出煤炭產業(yè)，開始投資現(xiàn)代農業(yè)。作為土生土長的太原人，他要讓享有“北稻一絕、皇家貢米”美譽的晉祠大米重獲新生。經過6年的經營，他的晉祠大米和有機蔬菜種植面積已達到兩千畝。
類似的轉型案例眾多，一些過去的“煤老板”成為“農老板、酒老板、文老板”。本刊記者調研中了解到，山西另一個煤焦產業(yè)主產區(qū)呂梁市，柳林、中陽等縣的煤炭閑散資金注資我國最大的清香型白酒產地汾酒集團，新建一個5平方公里的酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，目前工程已經完成一半。項目投產后，白酒年產量可達20萬噸，能吸納5萬人就業(yè)。
目前，山西民企產業(yè)轉型呈現(xiàn)“百花齊放”之勢。山西省工商聯(lián)主席張復明向本刊記者介紹說，“山西出現(xiàn)了中陽鋼鐵、山西安泰、美錦能源、陽光焦化、沁新集團、潞寶集團等循環(huán)經濟骨干企業(yè)。許多民營企業(yè)逐步突破資源依賴，走上了煤炭資本投資綠色產業(yè)、新興產業(yè)的路子。”
普大煤業(yè)、聯(lián)盛集團、匯豐興業(yè)等企業(yè)投巨資建設生態(tài)農業(yè)產業(yè)園區(qū)；三佳集團、潞寶集團、振東集團等積極開發(fā)旅游業(yè)，大運重卡、成功微汽等高端制造裝備項目建成投產；南燁集團、金巖集團、陸合集團等資源型企業(yè)上馬新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保等綠色產業(yè)項目，成為產業(yè)轉型帶有標志性的項目。
據(jù)不完全統(tǒng)計，“十二五”期間山西民營企業(yè)擬投資額、銷售額達“雙百億”的有17戶，預計投資額達2649億元。該負責人認為，山西民企在轉型中，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步由“家族式”管理向現(xiàn)代管理轉變，同時以資本和產權為紐帶，打破所有制界限，打破產業(yè)產品形態(tài)的隔閡，實現(xiàn)多元發(fā)展。
面對社會責任的轉變如何做好與社會發(fā)展相協(xié)調的財富管理，一直是中國民營企業(yè)家群體面對的現(xiàn)實課題。具體在山西，昔日的晉商以購義田、建學校、辦賑災等形式行義舉、做善事，也會在災荒時平價售糧或捐建糧庫，還對當?shù)毓賹W、私學予以慷慨捐贈或不惜巨資辦學興教。這方面，山西的民營企業(yè)似乎備受輿論關注。
王殿輝所在的崔家溝村已成為采煤沉陷區(qū)，為了讓村民搬出來，王殿輝的聚義實業(yè)集團累計新建15棟樓房，多數(shù)村民已經搬了進去。公司擁有職工3000多人，除了科技骨干人才外，大部分勞動力來自介休、平遙等周邊縣。全村幾乎每家每戶都有村民在企業(yè)上班。位于山西壽陽縣的段王煤業(yè)集團每年投入幾百萬元用于新農村建設。對于農村的道路、水、電等基礎設施企業(yè)都給予資金支持。段王煤業(yè)集團董事長聶強說，企業(yè)在支持新農村建設方面已自成體系。
一位煤炭行業(yè)的民營企業(yè)主說：“社會上許多人對靠挖煤起家的民營企業(yè)有非議。他們認為這些企業(yè)靠挖煤起家，沒有技術含量，而且往往和事故、腐敗有關。要改變這樣的印象，企業(yè)自身必須靠實干，要多做事，少說話。”
“那個場景至今記憶猶新。”對此，山西省工商聯(lián)一位工作人員向本刊記者回憶起汶川地震后，山西民營企業(yè)捐款時的場景說，“當時捐款就像是拍賣，你出300萬，我出500萬，捐少了都會讓同行瞧不起。全省民營企業(yè)為汶川、玉樹地震捐款捐物達4.3億元，其中捐款100萬元以上的就有64家。”
據(jù)不完全統(tǒng)計，近5年來，山西民營企業(yè)在社會公益事業(yè)方面的捐助達100億元。有1萬多名民營企業(yè)家投身感恩行動，與1.4萬多名“三老”（老紅軍、老八路、建國前的老黨員）人員結對幫扶，投入資金近億元。其中，海鑫集團出資1200萬元連續(xù)10年每年幫扶全省200名老紅軍、老八路。
張復明認為，山西民營企業(yè)的成長環(huán)境較為特殊。他們從資源中創(chuàng)富的方式不被人們認可，覺得他們不是依靠科技、勤勞和管理致富，而是靠運氣、靠膽子致富。他們的一舉一動往往成為社會的焦點。確實有一些民營企業(yè)經營者自身素質不高，加上社會引導不夠，當財富大量積聚后，他們不知道該拿這些錢去干什么，就出現(xiàn)了一些奢華消費行為。但應該看到，這并非主流。
在他看來，應該以歷史的眼光和發(fā)展的角度看待這個問題，“他們的起步和發(fā)展與當時的產業(yè)政策、社會環(huán)境密切相關，這些企業(yè)既為能源供應作出了貢獻，同時也存在自身弊病。但隨著國家產業(yè)政策的逐漸科學規(guī)范以及社會的積極引導，這些問題正在改變。”
