盡管政府支持，企業(yè)積極，但轉(zhuǎn)型卻依然困難重重。企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，意味著要將傳統(tǒng)的產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展為集服務(wù)與產(chǎn)品于一體的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)改變了實(shí)物產(chǎn)品的一次性交易方式，而需采用與服務(wù)相適應(yīng)的多次交易方式，因此帶來(lái)了全新的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量度量、交付與定價(jià)模式。

然而，在經(jīng)歷了幾十年的粗放型、外延型的野蠻生長(zhǎng)之后，要在短短的時(shí)間內(nèi)而且還是經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境里完成向集約型、內(nèi)涵型的轉(zhuǎn)變，談何容易。無(wú)論是企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面還是國(guó)家層面，都面臨著諸多棘手的問(wèn)題，如市場(chǎng)的培育與前期投入，產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，以及政府相關(guān)政策和資金的扶持。

走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這都要求企業(yè)提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，改造提升技術(shù)裝備和工藝流程，推動(dòng)制造模式向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變，都非一日之功便能實(shí)現(xiàn)的，因此，有人說(shuō)“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”。

其實(shí)，從一開(kāi)始，企業(yè)轉(zhuǎn)型就被賦予了太多的意義，以至于承擔(dān)了本不應(yīng)該承擔(dān)的宏大敘事和巨大期待�，F(xiàn)如今，在回頭大多數(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，真正成功者寥寥無(wú)幾，大多數(shù)企業(yè)仍在轉(zhuǎn)型之路上艱難跋涉。不過(guò)，值得我們反思的，不是該不該轉(zhuǎn)型，而該如何轉(zhuǎn)型；對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型，我們也應(yīng)該有著清醒的認(rèn)識(shí)，而不能抱有不切實(shí)際的環(huán)形，更不能把轉(zhuǎn)型當(dāng)做經(jīng)濟(jì)低迷期的萬(wàn)能良藥。

說(shuō)到底，企業(yè)轉(zhuǎn)型是要在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做正確的事，兩個(gè)因素缺一不可，因此，對(duì)于那些已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型之路上和即將踏上轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到屬于自己的轉(zhuǎn)型之路或者找到屬于自己的生存方式才更為重要。