現(xiàn)在很多行業(yè)和企業(yè)都在工業(yè)自動化方面加大投資。顧純元認(rèn)為，自動化并不是助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型的惟一解決方案，但自動化肯定是其主要渠道。自動化技術(shù)不只是簡單地減少制造成本，還可以確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。比如，消費者對食品飲料的安全有越來越高的要求，制造企業(yè)就要保證其安全性，并提供其可追蹤性。
產(chǎn)業(yè)升級是一個漸進(jìn)過程。顧純元說：“對中國的制造業(yè)企業(yè)而言，下一步比較大的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)性升級，真正實現(xiàn)智能化制造，因此將來的制造完全是各個環(huán)節(jié)的信息整合。”從ABB來講，不僅可以為中國制造業(yè)企業(yè)提供高效節(jié)能的產(chǎn)品，而且能幫助其優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng)，提高自動化系統(tǒng)的水平，最終提升其產(chǎn)品附加值。
“在中國，為中國和世界”
在ABB自身的轉(zhuǎn)型升級過程中，其制定的發(fā)展戰(zhàn)略是“在中國，為中國和世界”。其意思并不是ABB要把中國作為廉價勞動市場，然后利用廉價勞動力為全球提供產(chǎn)品，而是把整個價值鏈全部轉(zhuǎn)移到中國來，為中國市場服務(wù)。顧純元說：“我們把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到中國，是為了貼近市場和快速響應(yīng)市場，迎合客戶需求。同時，發(fā)展一批優(yōu)秀的本土供應(yīng)商，為我們?nèi)虻漠a(chǎn)品和生產(chǎn)基地服務(wù)。從這個角度來講，把我們的供應(yīng)商也帶向了世界。”
ABB并不滿足于在國外進(jìn)行設(shè)計和研發(fā)，在中國做組裝。中國的客戶有自己的需求特點，沒必要照搬國外自動化的系統(tǒng)模式，而是要找出適合中國特點的自動化模式。顧純元坦言，ABB作為一家技術(shù)型企業(yè)，明白其中有巨大的機會，但也要適應(yīng)這個挑戰(zhàn)，這是ABB之所以堅持把核心研發(fā)團隊放在中國，并進(jìn)行整個價值鏈轉(zhuǎn)型和升級的原因。
為實現(xiàn)這個發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，ABB做了長時間的準(zhǔn)備，包括自動化部門在內(nèi)的各業(yè)務(wù)部門都進(jìn)行了大量投資�，F(xiàn)在慢慢看到了一些回報，但這也只是剛剛開始。比如，顧純元所負(fù)責(zé)的離散自動化和運動控制部門在中國開發(fā)出了新機器人、大功率整流器等產(chǎn)品，然后再推廣到全球，由此促進(jìn)ABB在中國本土市場的價值鏈升級。
