英國政府技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)-研究基金會(huì)聯(lián)合資助計(jì)劃(Technology Strategy Board - Research Council Joint Funding Programme)：這是政府為鼓勵(lì)英國企業(yè)和大學(xué)之間的技術(shù)合作和知識(shí)轉(zhuǎn)移(knowledge transfer)而特別設(shè)立的一類研究項(xiàng)目資助計(jì)劃，過去稱之為“工貿(mào)部鏈接計(jì)劃”(DTI-LINK Programme)，并已有幾十年的歷史。該計(jì)劃是在一個(gè)獲選的由企業(yè)和大學(xué)共同參與的大型攻關(guān)項(xiàng)目中，相關(guān)的“研究基金會(huì)”(例如前述的EPSRC)將全額資助來自大學(xué)的研究伙伴，而政府機(jī)構(gòu)“技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)”(前身為英國工業(yè)和貿(mào)易部的一部分)將給企業(yè)伙伴提供50%的費(fèi)用，其余不足部分由企業(yè)自籌。整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作方式和上述歐盟框架計(jì)劃中的IP和STREP類項(xiàng)目相似，主要承包單位可以是企業(yè)或者大學(xué)，項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間一般是18至36個(gè)月不等。這類資助機(jī)制對企業(yè)的主要吸引力在于，所進(jìn)行的項(xiàng)目內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，是企業(yè)本身就計(jì)劃開展，但受限于資源、人力及技術(shù)等綜合方面的制約而不得為之的。如此一來，企業(yè)只要花少量投入就能獲得較大的回報(bào)，并在執(zhí)行過程中積極推動(dòng)該項(xiàng)目朝著企業(yè)所期望的方向進(jìn)展，以進(jìn)行開放性的創(chuàng)新，尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的共識(shí)和包括大學(xué)在內(nèi)的所有伙伴們的有效合作。

 

　　3. 國外模式與中國現(xiàn)狀之觀察

 

　　筆者在英國電信研究院工作十幾年的經(jīng)歷，包括了發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)、參與或作為顧問的多項(xiàng)研究項(xiàng)目，涵蓋了上述所討論的每一種類型的企業(yè)與大學(xué)之間的雙邊或多邊合作模式。這些模式是企業(yè)在經(jīng)過了多年的摸索、調(diào)整和優(yōu)化后而逐步形成的，總體來說在英國的國情下(國家整體經(jīng)濟(jì)提升和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，政府的鼓勵(lì)政策和財(cái)政援助，企業(yè)的超前創(chuàng)新和競爭意識(shí)，大學(xué)的開放思想和積極主動(dòng)的態(tài)度，等等)實(shí)現(xiàn)得還是相當(dāng)成功的，有能力的企業(yè)和大學(xué)都獲益匪淺。當(dāng)然，這些合作模式也不是一成不變的，它們將隨著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，國家的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，總體經(jīng)濟(jì)增長形勢和大學(xué)的學(xué)科發(fā)展優(yōu)先級(jí)變化而調(diào)整和改變。

 

　　事實(shí)上，許多知名的跨國公司也已經(jīng)采取類似上述的模式與中國高校進(jìn)行研發(fā)合作，以開拓在中國的廣大的個(gè)人消費(fèi)品、服務(wù)和集團(tuán)客戶市場。鑒于中國的一些名校在信息及計(jì)算機(jī)學(xué)科上逐漸展現(xiàn)的研究實(shí)力和優(yōu)秀的生源，這些公司紛紛將在國外行之有效的與大學(xué)合作研究的機(jī)制帶入中國，以相對較小的代價(jià)獲得同樣或者更好的(更適合于中國國情和消費(fèi)者需求的)研究成果。例如，英特爾公司在上海交通大學(xué)，西門子公司技術(shù)研發(fā)部在清華大學(xué)都設(shè)有專門的研究實(shí)驗(yàn)室，并運(yùn)作了多年，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)與大學(xué)科研人員的密切合作和知識(shí)及技能上的雙向轉(zhuǎn)化;而最近幾年著名的手機(jī)芯片和移動(dòng)解決方案提供商高通公司(Qualcomm)則選擇資助國內(nèi)多所大學(xué)中在特定學(xué)科領(lǐng)域享有研究聲望的實(shí)驗(yàn)室，專門進(jìn)行下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)功能和展現(xiàn)方式的研究，據(jù)說成果頗豐。

 

　　然而，我們同時(shí)注意到，目前國內(nèi)一些大型國有企業(yè)所采用的與大學(xué)進(jìn)行合作的方式和方法值得商榷，存在著這樣或那樣的問題，創(chuàng)新性思維不足。主要體現(xiàn)在：一、不加區(qū)分的將產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)上的合作和企業(yè)與大學(xué)之間協(xié)同性研究的合作混為一談，統(tǒng)稱之為“外協(xié)”項(xiàng)目，因而采取統(tǒng)一的常規(guī)項(xiàng)目招標(biāo)的商務(wù)流程，僅僅根據(jù)承諾的產(chǎn)出性價(jià)比來取舍一個(gè)潛在的大學(xué)合作伙伴，缺乏和大學(xué)團(tuán)隊(duì)之間的互信和了解以及對項(xiàng)目研究性質(zhì)的評估;二、企業(yè)對于和大學(xué)之間的合作缺乏長期的戰(zhàn)略上的考慮，大多看重短期項(xiàng)目上的得失并不切實(shí)際地期望在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后其產(chǎn)出結(jié)果就能在公司的產(chǎn)品和服務(wù)上直接得到應(yīng)用，殊不知大學(xué)研究性質(zhì)的項(xiàng)目輸出(例如源碼)是遠(yuǎn)不能達(dá)到實(shí)際應(yīng)用中運(yùn)行所需要的安全性、可靠性、魯棒性和容錯(cuò)性等要求的，需要企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行開發(fā)、再創(chuàng)新和工程化處理;三、和國外或國內(nèi)一流的外資公司相比，(研究)實(shí)習(xí)生招聘上存在種種問題，一般來說，層次和技能要求較低，薪酬待遇沒有競爭力，工作任務(wù)缺乏創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性。由于國有企業(yè)在管理和財(cái)務(wù)制度上的限制，不能給學(xué)生提供合理的房租補(bǔ)助，只能在企業(yè)所在地的學(xué)校就近尋找生源，而不能擴(kuò)大至其它城市甚至全國范圍。同時(shí)企業(yè)和大學(xué)的相關(guān)人員之間缺少溝通，實(shí)習(xí)生的項(xiàng)目缺乏針對性，多為與學(xué)位論文無關(guān)的簡單開發(fā)要求，這使得很少有博士研究生被學(xué)位導(dǎo)師許可或愿意前來企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。