從奧運(yùn)PC到發(fā)展策略――專訪宏臺(tái)式機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理邱健庭
日期:2012-07-27 11:49
論是軟件還是硬件，升級(jí)的彈性及空間都很大，其實(shí)這也是臺(tái)式機(jī)能夠生存和繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)消費(fèi)者價(jià)值。
從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看，目前Acer面對(duì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)很好。聯(lián)想渠道能力較強(qiáng)，擁有較大優(yōu)勢(shì)，是Acer要努力追趕超越的對(duì)象。HP的份額一直在下滑，Dell主要面向商用，在個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域著眼不強(qiáng)。方正，目前已經(jīng)與Acer合并，Acer借助產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和在1~3級(jí)市場(chǎng)的積累，整合方正4~6級(jí)渠道資源，可以很快增加更多優(yōu)勢(shì)。同方主要是依靠一些小的標(biāo)案，還在賠錢。海爾，目前只占到1~2%的份額，而且一直在衰退。這樣的環(huán)境其實(shí)對(duì)Acer而言是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
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