應(yīng)從三個(gè)層次推動(dòng)兩化融合――訪微軟全球副總裁
日期:2012-10-15 13:14
產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷變化和轉(zhuǎn)型，這對(duì)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的契機(jī)，中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用這個(gè)契機(jī)來(lái)做大做強(qiáng)。其實(shí)全球信息產(chǎn)業(yè)中每一個(gè)成功的企業(yè)，都經(jīng)歷了很多的變遷，尤其是在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，能否把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)而迅速調(diào)整是決定他們能否持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。
以微軟為例，微軟從一個(gè)幾個(gè)人創(chuàng)辦的軟件小公司演變成一個(gè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)600億美元的全球最大的軟件公司，在30多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了非常多的變化。微軟的戰(zhàn)略其實(shí)就是不斷調(diào)整，不斷創(chuàng)新，甚至是不斷否定自己。
基于微軟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和歷程，我認(rèn)為有幾方
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