日期:2012-10-15 13:27
理系統(tǒng)及ERP的集成來(lái)武裝企業(yè),利用現(xiàn)有的資源很輕松地走上信息化與工業(yè)化相融合的道路,促進(jìn)工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三、油田改制機(jī)械制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)兩化融合及可以達(dá)到的目標(biāo)
(一)兩化融合的主要內(nèi)容及途徑
1.信息化管理方面: 在會(huì)計(jì)信息化、人力資源管理信息化、物料信息管理系統(tǒng)、CAD應(yīng)用的基礎(chǔ)上推廣實(shí)施PDM/CAPP圖紙及工藝管理系統(tǒng), 同時(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理,將設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)形成一套圖紙完善的管理流程, 確保PDM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)正確性。最后進(jìn)行各大類(lèi)系統(tǒng)的ERP集成。
2.產(chǎn)品及裝備信息化:對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品及裝備
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