“奧的斯事件”之后：電梯行業(yè)洗牌提前3年
日期:2012-01-11 10:10
內(nèi)電梯企業(yè)排隊(duì)上市，寄望融得資金后用來(lái)加大研發(fā)投入，縮小與外資企業(yè)之間的研發(fā)差距，同時(shí)擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)和產(chǎn)能。
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展方向上也將出現(xiàn)不同選擇。
在國(guó)內(nèi)較知名的電梯企業(yè)中，存在兩種截然不同的發(fā)展模式。行業(yè)稱之為做電梯的和攢電梯的。
前者從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，到維保，全部都自己做，國(guó)際知名品牌基本都采取這種模式，國(guó)內(nèi)品牌中，博林特電梯也采取這種模式。后者的研發(fā)自己做一部分或不做，生產(chǎn)大部分采取外包形式，與代理商合作銷售，自己只對(duì)代理商進(jìn)行管理。國(guó)內(nèi)品牌中，絕大多數(shù)都是這種模式
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