“奧的斯事件”之后：電梯行業(yè)洗牌提前3年
日期:2012-01-11 10:10
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兩種模式各有利弊。前者可比作4S店，技術(shù)、質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)都能自己掌控，隨著電梯銷量的增加，后期服務(wù)的收益會(huì)越來(lái)越高。最直接可見(jiàn)的好處是，如果客戶2003年的一個(gè)產(chǎn)品零件出了故障，公司能夠很快找到同款產(chǎn)品發(fā)過(guò)去，而如果是后一種模式，可能出現(xiàn)的情況是，供應(yīng)這個(gè)部件的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不存在了。但做電梯模式的弊端是，投資大、負(fù)擔(dān)重，不但市場(chǎng)終端價(jià)格比后者高10%-30%，人員成本也較重，需要大量的研發(fā)人員和服務(wù)人員做支撐。攢電梯模式的優(yōu)勢(shì)在于，充分利用社會(huì)化大分工，與各生產(chǎn)基地的配套企業(yè)相互促進(jìn)，終端價(jià)格相對(duì)便
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