“奧的斯事件”之后：電梯行業(yè)洗牌提前3年
日期:2012-01-11 10:10
宜，銷售增長很快，人員負擔輕，大多都只要服務管理人員和庫房管理人員。弊端則在于，一旦出現(xiàn)問題對品牌損害較大，后期的收益得不到。
奧的斯、三菱、日立、迅達等國際知名企業(yè)，基本采取前一種模式，甚至會在電梯銷售價格上折讓，但在服務上不做折讓。服務被認為是長久而穩(wěn)定的利潤來源。奧的斯55%的利潤是維保收入，維保收入基本不會因為經濟周期的變化而變化。
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