“奧的斯事件”之后：電梯行業(yè)洗牌提前3年
日期:2012-01-11 10:10
準(zhǔn)入門檻，在市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)淘汰一批力量薄弱的維保企業(yè)。
國內(nèi)民營電梯企業(yè)，盡管在產(chǎn)能上每年都以超過30%的速度增長，但售后服務(wù)、企業(yè)管理、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面仍差距較大。行業(yè)公認(rèn)的觀點(diǎn)是：電梯就是一個(gè)服務(wù)業(yè)。產(chǎn)能擴(kuò)張很容易，但真正考驗(yàn)企業(yè)的卻是售后服務(wù)。制造只做了不到三分之一的工作，大量的工作都要靠售后服務(wù)。奧的斯事件給國內(nèi)民營電梯企業(yè)帶來的，除了警示之外還有競爭觀念的變化。如正排隊(duì)等待上市的博林特電梯，加快建設(shè)維保站成為該企業(yè)人力、資金投入的新重點(diǎn)。該公司規(guī)定，當(dāng)一個(gè)社區(qū)運(yùn)行其電梯達(dá)到30臺(tái)，公司
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