GE電氣：“利益共同體”扎根中國 遠見者穩(wěn)進
日期:2012-01-13 08:56
這些年，GE一直秉持韋爾奇數(shù)一數(shù)二原則，不斷對企業(yè)資源進行優(yōu)化重組，培育核心業(yè)務(wù)，收縮和擴展業(yè)務(wù)鏈條，寄希望于大而靈活。但相比早前進入中國市場的外資企業(yè)而言，GE的出手不算快，至少不夠狠。
然而，從2010年開始，這個老牌美國企業(yè)卻開始加速度頻頻落子布局，通過合資或參股的方式與中國大型國有企業(yè)開展合作，合資涉及航空、運輸系統(tǒng)、能源等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，呈現(xiàn)多點開花之勢。
據(jù)溫躍忠透露，過去18個月，僅GE能源集團就在全球耗資100億美元進行了凌驥電子、科孚德，以及德萊賽公司等5家公司的大型
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