李國強：步履蹣跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
討的課題。
3、履約誠信原因。按照EMC模式合作是按下葫蘆浮起瓢，節(jié)能用戶的顧慮是打消了，但EMCo或融資方的顧慮卻產(chǎn)生了，節(jié)能用戶在獲得節(jié)能收益后能否誠信履約按期支付節(jié)能收益，真是成了問題。于是融資方的對節(jié)能用戶的資信調(diào)查評估成為不可或缺的程序，其實花費大量人力成本和時間成本進行資信調(diào)查評估，也未必能夠有效地防止違約或毀約。對于這個問題，建立銀行監(jiān)管賬戶可能是個解決思路，但現(xiàn)行的監(jiān)管賬戶的設(shè)立和操作成本過高。能否設(shè)立專門適用于EMC的銀行監(jiān)管賬戶，是需要管理層關(guān)注和支持的。
4、資本時間價值的認識。通過E
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