李國(guó)強(qiáng)：步履蹣跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
MC模式進(jìn)行節(jié)能改造，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，減緩了現(xiàn)金流的壓力，將一次性的風(fēng)險(xiǎn)投入變?yōu)槭婢徠椒€(wěn)的效益分享，但分享總額會(huì)高于一次性投入額。長(zhǎng)期多次的分享，其總額高于一次性投入額是商業(yè)常識(shí)，正如購(gòu)房按揭一樣，是由于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和資本的時(shí)間價(jià)值的合理要求，也符合收益與風(fēng)險(xiǎn)成正比的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則。但很多企業(yè)的管理者既沒有認(rèn)識(shí)到節(jié)能效益的實(shí)質(zhì)，是對(duì)其因用能設(shè)備選型不合理而產(chǎn)生的沉沒成本的挽回。而節(jié)能效益的分享是對(duì)挽回的沉沒成本的部分轉(zhuǎn)移支付，說(shuō)白了，你所付出的原本就不是你的錢。這些管理者對(duì)資本的時(shí)間價(jià)值的認(rèn)識(shí)也是不足的，甚
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