李國強：步履蹣跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
至不承認資本的時間價值，對于EMC模式的分享總額高于一次性投入額總是不以為然，只愿意接受兩者相等或略高的分享總額。這種不符合市場經(jīng)濟原理的要求是任何投資方都不會接受的，于是結(jié)果不是好事多磨，就成了一拍兩散。三基歐能在吉林化纖項目上作了大量的前期投入，最終還是因上述原因無法達成共識，只能放棄。
由于上述原因還會蛻化為一些另類案例，如華日服裝項目，按照EMC模式的效益分享型實施節(jié)能改造，三基歐能作為投入方兼能源管理方，華日服裝為零投入。改造后節(jié)能效益明顯，起先華日也樂意按期分享效益。但一年后華日提出變約，
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