李國(guó)強(qiáng)：步履蹣跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
能投資的新機(jī)制、新模式是在上世紀(jì)70年代發(fā)生世界能源危機(jī)時(shí)發(fā)軔于北美，80年代盛行于歐陸，引入我國(guó)已愈十年。EMC模式產(chǎn)生的初衷是為了讓用戶規(guī)避在節(jié)能改造中的技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)和成本投入風(fēng)險(xiǎn)。在節(jié)能改造中，情形往往是用戶有節(jié)能降耗的意愿，但受制于跨行業(yè)的認(rèn)知局限，不了解為數(shù)眾多的節(jié)能技術(shù)或產(chǎn)品的適用性，很難選準(zhǔn)適合自身需求特點(diǎn)的節(jié)能技術(shù)或產(chǎn)品，這就產(chǎn)生了技術(shù)選型風(fēng)險(xiǎn)。
如果用戶按照自身對(duì)節(jié)能技術(shù)或產(chǎn)品的有限認(rèn)知進(jìn)行節(jié)能改造投入，是否能夠如愿得到預(yù)期的節(jié)能效益，存在太多變數(shù)，這就是成本投入風(fēng)險(xiǎn)。用戶經(jīng)過多次事
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