李國(guó)強(qiáng)：步履蹣跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
功半的嘗試，其結(jié)果還是四顧茫然，無(wú)所適從。于是按照需求拉動(dòng)供應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，專(zhuān)業(yè)從事節(jié)能改造的能源管理公司（Energy Management Company 簡(jiǎn)稱(chēng)EMCo）和EMC模式就應(yīng)運(yùn)而生。
EMCo憑藉自身對(duì)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的全面了解，參照BOT模式，雙方簽約按照節(jié)能設(shè)備投入項(xiàng)目管理維護(hù)節(jié)能設(shè)備和節(jié)能效益無(wú)償轉(zhuǎn)讓的流程，為用戶(hù)承擔(dān)節(jié)能改造的前期投入風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分享節(jié)能效益來(lái)實(shí)現(xiàn)投入回報(bào)，這就是EMC模式。按照EMC模式，用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了零投入、零風(fēng)險(xiǎn)，所要付出的僅是節(jié)能改造后已實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效益的分享，是原先必須支付成本的部分轉(zhuǎn)讓。
現(xiàn)在三基
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