李國強(qiáng)：步履蹣跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
在的節(jié)能市場？
李總：EMC模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場因素障礙，實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局，確實(shí)是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式，在市場機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣，成為節(jié)能投資的主流模式。但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的國內(nèi)，EMC模式推廣卻遇到了難以預(yù)見的種種暗礁，十年來蹣跚而行，舉步維艱。究其原因既有體制上的滯后，也有認(rèn)識上的差異。其狀況正如《21世紀(jì)財(cái)經(jīng)報(bào)道》記者黃鍇的那篇綜合報(bào)道的題目所言：合同能源管理看上去很美。
記者：當(dāng)下我國的EMC模式推廣障礙集中表現(xiàn)在哪里？請結(jié)合三基歐能的工程實(shí)例談?wù)?
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