李國強：步履蹣跚的“合同能源管理”
日期:2012-01-13 10:10
能改造項目的合作。如采用節(jié)能效益分享型的有：浦東新區(qū)元培學(xué)校項目、上海華日服裝有限公司項目等，更多的項目是采用了EMC的簡易模式節(jié)能量保證型，如虹橋國際機場項目、上海龍之夢購物中心項目、上海八萬人體育場項目、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院項目、富豪環(huán)球東亞酒店項目等。
但上述成功合作的項目僅占T6熒光燈推廣項目中的一成而已，更多EMC項目卻擱淺了，要么轉(zhuǎn)而采用直接購買產(chǎn)品的方式，要么就遲遲沒有下文，還有些項目初期合作成功后又半途變卦的。其原因有如下幾種：
1、財務(wù)體制原因。如上海軌道交通的車站照明基本上是采用傳統(tǒng)
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