蘋果背后的傳感器巨頭：意法半導(dǎo)體
日期:2012-04-17 08:51
團隊模式，不同團隊朝不同技術(shù)方向延伸。每個產(chǎn)品團隊只有10多人，最大規(guī)模的情況下曾經(jīng)達到35人。每個團隊采取創(chuàng)業(yè)公司模式，Vigna并行管理這些團隊。Vigna稱保持這種小團隊的模式很重要，有時我看到團隊的問題就是心太大，不能聚焦。
僅保持小團隊，有時還無法達到好的聚焦和執(zhí)行力。當(dāng)你需要一件事快速運轉(zhuǎn)起來時，需要公司高層的直接管理。2009年10月，一家重量級客戶(這應(yīng)該是蘋果公司)需要三軸陀螺儀。第一次接洽時，Vigna說可以在2010年12月前提供?？蛻艋貜?fù)：太晚了，我們需要你在2010年1月之前提供。這縮減了近1年的時間
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