東莞制造業(yè)企業(yè) 可向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型
日期:2012-05-25 15:15
速成為新的全球經(jīng)濟增長的驅(qū)動輪。張祥舉了一個案例，美國電影《阿凡達》1個月票房收入21億美元，寶鋼集團2009年的利潤為145億元。
東莞應該怎么辦？張祥也給出了他的回答。制造業(yè)企業(yè)可以通過擴容、剝離、融合等方式，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
擴容，即在原有只生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)出服務(wù)化；剝離，即把制造企業(yè)的服務(wù)部門獨立化、外部化，通過資本將制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)聯(lián)系起來；融合，即打造服務(wù)型制造企業(yè)或者制造型服務(wù)企業(yè)。
專題報告結(jié)束時，徐建華說，這堂課讓大家受益良多。東莞的工業(yè)還處在前工業(yè)時代，轉(zhuǎn)型升級向哪里轉(zhuǎn)，
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