中國(guó)發(fā)展服務(wù)型制造業(yè)面臨的與對(duì)策
日期:2012-05-25 15:16
伊斯公司通過(guò)改變運(yùn)營(yíng)模式,擴(kuò)展發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)、發(fā)動(dòng)機(jī)租賃和發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)分析管理等服務(wù),通過(guò)服務(wù)合同綁定用戶(hù),增加了服務(wù)型收入。公司銷(xiāo)售的現(xiàn)代噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)中55%以上都簽訂了服務(wù)協(xié)議。公司在過(guò)去18個(gè)月中民用發(fā)動(dòng)機(jī)訂單有80%都含有服務(wù)協(xié)議;2007年服務(wù)收入達(dá)到公司總收入的53.7%。
五是從制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看,基于現(xiàn)代服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)是形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。十幾年前,當(dāng)所有IT廠商大造PC時(shí),IBM已悄然轉(zhuǎn)型IT服務(wù)。而今天當(dāng)越來(lái)越多的IT廠商開(kāi)始意識(shí)到IT服務(wù)的戰(zhàn)略重要性及極強(qiáng)的創(chuàng)收能力時(shí),IBM卻再次轉(zhuǎn)身,開(kāi)始轉(zhuǎn)入服務(wù)產(chǎn)品化策略。在IBM全球
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