服務(wù)型制造 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要途徑 ――專訪同濟大學教授、中國工程院院士郭重慶
日期:2012-05-25 15:19
的原始擴張思維中，企業(yè)自研、自供、自產(chǎn)、自銷的傳統(tǒng)一體化經(jīng)營模式仍較普遍，獨立的研發(fā)商、設(shè)計供應(yīng)商、整體解決方案供應(yīng)商以及各類專業(yè)中介服務(wù)商鳳毛麟角。
資源配置效率低是中國經(jīng)濟的軟肋，中國物流社會總費用相當于GDP的20%（日、美為8%～10%），工業(yè)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)一年僅1.62次（日本為 7～18次），產(chǎn)品在自己手里幾乎壓了8個月，企業(yè)流動資金貸款相當于GDP的70%，資金效率低，企業(yè)盈利和資金積累能力非常弱，創(chuàng)新的動力和資金支持力度不足，制造業(yè)企業(yè)的整體競爭能力較弱。
第三，降低社會交易成本。隨著社會分工的細化，必
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