傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級新樣本
日期:2012-05-25 15:30
國外訂單銳減，公司投產(chǎn)的第一年便遇上了經(jīng)營危機(jī)。正是因?yàn)檫@次陣痛，公司管理層迅速調(diào)整了發(fā)展思路，在2008年11月份開始了自有品牌的創(chuàng)造和發(fā)展。
談到自有品牌的發(fā)展，公司負(fù)責(zé)人感嘆：貼牌的生產(chǎn)比較容易，只要找到國外品牌的訂單就可以了;而發(fā)展自主品牌則非常艱辛，投入巨大，但是發(fā)展自有品牌對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展非常有意義，所以堅(jiān)持了下來。
在2008年國內(nèi)的無線音箱品牌還是少數(shù)，耳神電聲迅速瞄準(zhǔn)這塊市場空白。耳神電聲建立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持每年把產(chǎn)值的4%投入到研發(fā)中，還將強(qiáng)了和南京大學(xué)和中山大學(xué)合作研發(fā)新產(chǎn)
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