云計(jì)算在澳洲銀行業(yè)應(yīng)用案例分析
日期:2012-06-11 14:55
云計(jì)算應(yīng)用的啟發(fā)和借鑒意義
首先，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)、資源和管理的整合需求日益迫切。隨著中國(guó)銀行業(yè)近年來(lái)的迅猛發(fā)展，頻繁的系統(tǒng)升級(jí)擴(kuò)容以及越來(lái)越多的海外擴(kuò)張，面臨著許多類似西太銀行遇到的問題;傳統(tǒng)的粗放式營(yíng)銷和管理模式已不能滿足銀行經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)各業(yè)務(wù)模塊和各層級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合化管理的重要性已得到廣泛的關(guān)注。西太銀行的云計(jì)算應(yīng)用案例給出了可參考的范例。
其次，云計(jì)算應(yīng)遵循服務(wù)商本土化優(yōu)先策略。在西太銀行云計(jì)算項(xiàng)目規(guī)劃階段，許多澳洲本土以外的公司攜帶眾多產(chǎn)品為其提供了諸多解決方案，例如微軟的Busi
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