云計(jì)算在澳洲銀行業(yè)應(yīng)用案例分析
日期:2012-06-11 14:55
外包的背景
西太銀行于2002年收購(gòu)BT Financial Service Group公司，于2008年初收購(gòu)南澳銀行(BANKSA)和RAMS住房貸款公司，2008年12月收購(gòu)澳洲第五大商業(yè)銀行圣喬治銀行(St George Bank)， 并且即將于2011年8月重新啟動(dòng)墨爾本銀行(Bank of Melbourne)。
一系列密集的大規(guī)模收購(gòu)、并購(gòu)和擴(kuò)張行為，不僅僅給西太銀行帶來(lái)了業(yè)務(wù)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模和客戶數(shù)量的增加，更帶來(lái)了不同的企業(yè)文化整合、業(yè)務(wù)整合、IT系統(tǒng)整合等管理層面的巨大挑戰(zhàn)。如何在短時(shí)間內(nèi)，采用高性價(jià)比的方式整合各方資源、提高有效溝通成為銀行管理層需要解決的當(dāng)務(wù)之急。
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