MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）解決方案為管理人員（決策層）和直接操作工人（操作層）提供車間狀況的實(shí)時(shí)信息。同時(shí)它也是戰(zhàn)略生產(chǎn)管理（如ERP_企業(yè)資源規(guī)劃）和制造車間數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制（SCADA）方面采用的規(guī)劃系統(tǒng)之間的信息橋梁。它通過對企業(yè)基本資源（如人員、存貨和設(shè)備）的最新信息實(shí)施適當(dāng)?shù)脑诰�管理和控制，從而將制造信息系統(tǒng)的各個(gè)層面（如戰(zhàn)略規(guī)劃和直接執(zhí)行）鏈接在一起。MES的重要性在于其功能性（指人員、存貨和設(shè)備）及它們與工廠環(huán)境的復(fù)合元素之間的交互作用。MES的核心功能包括規(guī)劃系統(tǒng)界面、數(shù)據(jù)采集、異常管理、工作單、工作站、存貨／原料和物料轉(zhuǎn)移。MES支持的功能包括維護(hù)、時(shí)間控制、統(tǒng)計(jì)過程控制、質(zhì)量保證、處理數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)管理。而且，如今為制造業(yè)軟件和業(yè)務(wù)應(yīng)用程序（如ERP系統(tǒng)）之間的互操作性關(guān)系提供定義和執(zhí)行方面的支持已經(jīng)成為日益增長的需求。
為了支持所要求的B2M（業(yè)務(wù)至制造）的互操作，IEC62264標(biāo)準(zhǔn)定義了模型并且制定了用于說明企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和制造控制系統(tǒng)之間的界面的術(shù)語（符合語義學(xué)）。它以一種相當(dāng)詳細(xì)的方式描述了與企業(yè)、控制領(lǐng)域及這些領(lǐng)域內(nèi)正常交換的對象有關(guān)的功能。它將成為公認(rèn)的B2M集成和互操作性模型。在這種環(huán)境下，主要的建模理念是使產(chǎn)品能交互作為制造業(yè)企業(yè)資源的“控制器”，以便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)品系統(tǒng)之間的“快速”互操作性關(guān)系，并確保整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)物流和信息流之間的一致性。
為確保定制的產(chǎn)品、貨物和物流服務(wù)的可追溯性，可以根據(jù)Holonic制造系統(tǒng)（HMs）范例將信息嵌入到實(shí)際對象中。這種holonic方法迫切要求集成單獨(dú)的對象視圖并參照IEC62264標(biāo)準(zhǔn)，以便對相關(guān)的holons領(lǐng)域中缺乏既定標(biāo)準(zhǔn)（有時(shí)發(fā)生在事后）以及缺少基礎(chǔ)技術(shù)的（由于缺少共同支持的全球性戰(zhàn)略）快速但不穩(wěn)定的增長進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。
企業(yè)集成可能涉及不同的層面，也可以按不同的方法實(shí)現(xiàn)集成。在企業(yè)子層，集成應(yīng)用與系統(tǒng)的功能性限于一個(gè)同類區(qū)域，通常為單一業(yè)主權(quán)限下的單一地方站點(diǎn)。例如，柔性制造系統(tǒng)位于集成的企業(yè)子層面。單一站點(diǎn)企業(yè)層面的完整功能性集成確�？梢圆捎靡粋�(gè)通用架構(gòu)將業(yè)務(wù)流程、制造過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，以便實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這通常適用于單一業(yè)主權(quán)限下的分廠（如一個(gè)自動化工廠）。
企業(yè)集成系統(tǒng)的最終目標(biāo)是在各個(gè)層面整合不同類型的電子化技術(shù)（如電信、因特網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)／企業(yè)外網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、Web應(yīng)用程序）、電子化應(yīng)用（如企業(yè)資源規(guī)劃、制造執(zhí)行系統(tǒng)、SCI--供應(yīng)鏈集成、EPS--電子采購系統(tǒng)、CRM--客戶關(guān)系管理、SRM--供應(yīng)商關(guān)系管理）和電子化服務(wù)（如電子化供應(yīng)、電子化工程、電子化營銷、電子化中介、電子化生產(chǎn)力、電子化工廠），從而產(chǎn)生了電子化企業(yè)的概念。
2、關(guān)于制造業(yè)企業(yè)集成系統(tǒng)互操作性方面的語義問題
由于工業(yè)系統(tǒng)目前的集成和互操作性趨勢，使得它們的規(guī)格和復(fù)雜性不斷增加，由此導(dǎo)致其組織內(nèi)發(fā)生的問題更加難以分析、理解和解決�？沙掷m(xù)改善的方法是將用于理解和解決問題、控制變化的影響并最終將與變化和改善有關(guān)的知識作為轉(zhuǎn)化為資本的強(qiáng)大工具。這些工具恰當(dāng)?shù)亟槿肱c關(guān)聯(lián)系統(tǒng)相關(guān)的重要知識，所以對組織而言，知識管理（KM）已經(jīng)成為日益重要的競爭優(yōu)勢的來源。尤其是經(jīng)驗(yàn)反饋（EF）所得知識的資本化和共享是在工業(yè)活動的持續(xù)改善方面起關(guān)鍵作用的元素。這里論及的語義互操作性以及將經(jīng)驗(yàn)信息轉(zhuǎn)化成顯性知識的經(jīng)驗(yàn)反饋過程的結(jié)構(gòu)化和形式化，這類知識的重用已證明對完成公司的使命具有重大影響，但是描述經(jīng)驗(yàn)知識對象的方式通常還不正規(guī)�？梢曰诮�(jīng)驗(yàn)反饋過程的模型和概念圖，采用領(lǐng)域本體作為闡述顯性知識和專有技術(shù)的框架，其目的是為了得到重要、正確并可適用的經(jīng)驗(yàn)描述。
