玉柴千方百計(jì)保員工收入促隊(duì)伍穩(wěn)定
在全球金融危機(jī)的大背景下，幾乎所有的行業(yè)或多或少都經(jīng)受了“經(jīng)濟(jì)寒流”的刺骨寒意。為了維持企業(yè)的生存，國(guó)內(nèi)外的IT、通訊、家電、機(jī)械等行業(yè)的許多企業(yè)紛紛節(jié)衣縮食，甚至采取降薪、裁員等方式來“過冬”，“裁員潮”也仿佛成為了2012年最刺人的字眼。
2011年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跨越400億元大關(guān)的玉柴集團(tuán)，同樣“逃”不過這場(chǎng)“嚴(yán)冬”的襲擊。但憑借領(lǐng)先適用的產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，玉柴在這場(chǎng)“嚴(yán)冬”的考驗(yàn)中，逆勢(shì)發(fā)展，表現(xiàn)卓爾不凡。據(jù)了解，玉柴核心業(yè)務(wù)——發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，在行業(yè)“市場(chǎng)蛋糕”整體縮水的情況下，不僅保持了行業(yè)下滑幅度最小的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而且市場(chǎng)份額的占有率進(jìn)一步得到了提升，這大大鼓舞了玉柴建設(shè)者的斗志。
在股份公司薪酬福利、人才儲(chǔ)備分析診斷會(huì)上，集團(tuán)公司董事局主席、股份公司董事長(zhǎng)晏平再次表示：“企業(yè)再怎么困難，也要保證不讓一名員工下崗，還要保證員工的基本收入不下降，保障員工的年終獎(jiǎng)和福利與去年持平。”對(duì)此，記者采訪了股份公司總經(jīng)濟(jì)師王煒，他說：“股份公司提出的不降低薪酬，不減少福利，不讓員工下崗的政策，并不是臨時(shí)之策，而是為適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和達(dá)到2015年薪酬改革的系統(tǒng)性目標(biāo)而設(shè)立的，這旨在實(shí)現(xiàn)玉柴員工的薪酬與社會(huì)平均水平相匹配，與社會(huì)物價(jià)水平相掛鉤；年度獎(jiǎng)勵(lì)與公司的綜合效益相掛鉤，充分實(shí)現(xiàn)工資導(dǎo)向作用；崗位工資和職等工資相匹配。”
人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一貫堅(jiān)持以人為本的玉柴，在“嚴(yán)冬”的考驗(yàn)中依然如故。2012年初，在國(guó)際國(guó)內(nèi)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，積極樂觀地預(yù)測(cè)市場(chǎng)形勢(shì)。股份公司未雨綢繆，千方百計(jì)采取措施，保障員工特別是一線員工的收入，較好地確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)悉，自2012年1月起，為有效解決當(dāng)前員工淡旺季收入波動(dòng)大的問題，玉柴股司調(diào)整出臺(tái)了《2012～2015年薪酬方案》，其主要措施有：一是提高工時(shí)工資；二是增發(fā)生產(chǎn)一線員工月度績(jī)效工資；三是調(diào)整各項(xiàng)津貼發(fā)放方式，即原列入工廠包干基數(shù)的各項(xiàng)津貼費(fèi)用，改由公司按照標(biāo)準(zhǔn)直接發(fā)放，并適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。這些主要措施對(duì)確保一線員工的收入起到了明顯成效。
此外，為切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，股份公司出臺(tái)了《生產(chǎn)線停產(chǎn)補(bǔ)償管理辦法》，即對(duì)非本單位原因造成的停產(chǎn)，公司按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)因停產(chǎn)受到影響的當(dāng)班定額員工進(jìn)行補(bǔ)償；提高苦臟累險(xiǎn)崗位津貼；推行員工職等工資制。此外，股份公司還正在加緊對(duì)關(guān)鍵、重要崗位，如新品試制崗位及技術(shù)含量高的鏜工、車工、銑工等特殊工種崗位制定新的政策，以切實(shí)提高一線高技能崗位的收入，讓廣大一線工人爭(zhēng)當(dāng)高技能人才，為公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
此外，到目前，股份公司對(duì)員工的福利待遇沒有任何折扣，包括員工旅游、節(jié)日慰問、集團(tuán)先進(jìn)模范人物療養(yǎng)和國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)考察等，這正印證了晏平所說的“保障員工的年終獎(jiǎng)和福利與去年持平”。
企業(yè)與職工唇齒相連，休戚相關(guān)。面對(duì)國(guó)際尚未探底的金融風(fēng)暴和國(guó)內(nèi)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，玉柴要真正度過“嚴(yán)冬”，不僅需要具備創(chuàng)造性的思維和適應(yīng)新形勢(shì)的管理變革，更需要全體玉柴人進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力和責(zé)任意識(shí)，上下一心，共同樹立度過經(jīng)濟(jì)寒冬的信心和決心。
