“富士康下的大賭注”。
2011年7月，臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)設(shè)在中國大陸的子公司“富士康科技集團(tuán)”宣布，“將在3年內(nèi)添置100萬臺(tái)機(jī)器人”時(shí)，中國大陸媒體多以冷淡的口氣予以報(bào)道。這也在情理之中。因?yàn)樵摴疽驀?yán)峻的勞動(dòng)環(huán)境，從2010年開始就不斷有員工自殺，吸引了全世界媒體的關(guān)注。
廠房林立的富士康深圳工廠。
鴻海精密工業(yè)是世界上最大的EMS（電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)服務(wù)）企業(yè)，為美國戴爾以及索尼等代工制造電子產(chǎn)品。其為美國蘋果公司代工生產(chǎn)智能手機(jī)“iPhone”和平板終端“iPad”之事路人皆知。
擺脫“世界工廠”戰(zhàn)略
鴻海精密工業(yè)董事長郭臺(tái)銘準(zhǔn)備通過大量采用機(jī)器人應(yīng)對(duì)用人荒 富士康在中國大陸的17個(gè)省份設(shè)有26個(gè)生產(chǎn)基地，員工人數(shù)超過100萬。因?yàn)槠涫莵碜耘_(tái)灣的受人矚目的企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)又有10多名大陸員工自殺，引發(fā)了大陸媒體的窮追猛打。
對(duì)被抨擊為“血汗工廠”的富士康提出的100萬機(jī)器人計(jì)劃，諷刺挖苦之聲不絕，諸如“是因?yàn)檎胁坏焦と�，所以要用機(jī)器人補(bǔ)缺”等等。
其實(shí)大量采用機(jī)器人的計(jì)劃并非肇始于自殺問題。在那之前，富士康就一直在大量聘用機(jī)器人方面的技術(shù)人員，在內(nèi)部成立機(jī)器人制造部門，穩(wěn)步推動(dòng)著生產(chǎn)的自動(dòng)化計(jì)劃。
富士康的生產(chǎn)線已經(jīng)采用了1萬多臺(tái)擔(dān)任簡單作業(yè)的機(jī)器人。為該公司的自動(dòng)化計(jì)劃供應(yīng)相關(guān)部件的歐姆龍中國的統(tǒng)括部長井田敬規(guī)就目睹了那番景象。
“作為生產(chǎn)中心的深圳工廠里集中了來自全世界的機(jī)器人。大概是富士康為了測(cè)試哪款機(jī)器人更適合自己的生產(chǎn)線”。
大量雇用農(nóng)民工生產(chǎn)廉價(jià)產(chǎn)品，向發(fā)達(dá)國家出口。
在號(hào)稱“世界工廠”的中國，富士康是這一模式的典型代表。正因?yàn)楣陀弥?00萬員工，面對(duì)迫近的用人荒和工資上漲的危機(jī)，富士康才提前采取了行動(dòng)，并且把擺脫“世界工廠”模式作為了目標(biāo)。
臺(tái)灣企業(yè)的決策暗示著一個(gè)事實(shí)--即使廉價(jià)勞動(dòng)力消失，企業(yè)也不能離開中國大陸。人工費(fèi)的上漲另一方面也就意味著購買力的上升。擁有13億人的消費(fèi)市場(chǎng)終將有與發(fā)達(dá)國家相當(dāng)?shù)馁徺I力。
