“這款冰箱主要是針對(duì)高端市場(chǎng)研發(fā)的。”沈凱峰告訴記者，一些白領(lǐng)工作壓力很大，下班以后還要急匆匆趕回家給孩子做飯，生活狀態(tài)十分緊張。公司研發(fā)了這款可以聽(tīng)歌的冰箱，試想一下，鉆進(jìn)廚房，一邊聽(tīng)著自己喜歡的音樂(lè)一邊烹飪美食，也是一件十分愜意的事情。

　　這款冰箱已經(jīng)于今年2月份投放市場(chǎng)，售價(jià)為3000多元，與普通冰箱的差價(jià)大概在500元左右，市場(chǎng)反應(yīng)良好。

　　對(duì)開(kāi)門(mén)、三開(kāi)門(mén)、四開(kāi)門(mén)冰箱是冰箱中的高檔產(chǎn)品，西門(mén)子、LG、海爾等企業(yè)，生產(chǎn)較多，國(guó)內(nèi)知名度不大的企業(yè)鮮有涉足，因?yàn)槠渖�產(chǎn)成本投入大，如果沒(méi)有足夠的銷(xiāo)量作為支撐，就是一筆虧損的買(mǎi)賣(mài)。但沈凱峰想，韓電的銷(xiāo)售基數(shù)大，在全國(guó)都有銷(xiāo)售，可以嘗試這個(gè)高端市場(chǎng)。為了生產(chǎn)這些高檔冰箱，僅模具費(fèi)就花了1000萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)線又花了1000萬(wàn)元。價(jià)格不菲的高檔冰箱為韓電帶來(lái)了不小的利潤(rùn)，韓電的一臺(tái)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱，可以賣(mài)到1萬(wàn)多元，四開(kāi)門(mén)冰箱要賣(mài)到2萬(wàn)多元。

　　打造亞洲冰箱領(lǐng)先品牌

　　“我經(jīng)常思考父親以往的決策，因?yàn)闆Q策有幾種備選的方案，每一種都有利弊。在一種決策執(zhí)行后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)缺點(diǎn)就會(huì)顯露出來(lái)。回頭想想如果當(dāng)時(shí)用另外的方法做，效果會(huì)不會(huì)更好？反思的目的就是為了在今后類(lèi)似的情況下，更好地更靈活地去做決策。”現(xiàn)在的沈凱峰，學(xué)會(huì)了反思，常常會(huì)思考一些問(wèn)題。

　　“企業(yè)發(fā)展了，必須要帶動(dòng)客戶的發(fā)展。”沈凱峰認(rèn)為，提升代理商的各項(xiàng)管理能力，尤其是代理商的公司化管理能力是公司工作的重心之一。代理商的質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵，代理商發(fā)展了，企業(yè)和品牌肯定有發(fā)展。

　　2009年，韓電冰箱進(jìn)入蘇寧電器銷(xiāo)售。2010年，韓電簽約韓國(guó)影星張娜拉作為品牌形象代言人，韓電冰箱廣告登陸央視。一系列動(dòng)作推動(dòng)了韓電集團(tuán)由OEM到自主品牌、由外貿(mào)到內(nèi)銷(xiāo)、由小家電到大家電的三大轉(zhuǎn)變，也見(jiàn)證了“少當(dāng)家”沈凱峰協(xié)助父親引領(lǐng)韓電向更高目標(biāo)邁進(jìn)的歷程。

　　“目前，韓電冰箱、冷柜年產(chǎn)能力達(dá)到200余萬(wàn)臺(tái)，今年企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到15億元。”提到未來(lái)，沈凱峰滿懷信心。他說(shuō)，韓電要堅(jiān)持品牌定位，堅(jiān)持品牌建設(shè)，堅(jiān)持精耕細(xì)作，致力成為一線品牌，努力打造成為亞洲冰箱領(lǐng)先品牌。