技術(shù)是未來更大更好的工具還是運(yùn)作模式上的根本轉(zhuǎn)換
若僅僅是把技術(shù)作為減少直接計(jì)數(shù)的新一代工具，那企業(yè)恐怕會(huì)錯(cuò)失整合實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與決策的良機(jī)。從中心計(jì)劃到實(shí)操現(xiàn)場，從礦井到港口的全方位運(yùn)作，數(shù)據(jù)與決策的整合任務(wù)意味著，工作人員將扮演系統(tǒng)工程師的角色，而不是泥土的搬運(yùn)工。
人們的轉(zhuǎn)變會(huì)有多高效
通過我們跨行業(yè)的大數(shù)據(jù)研究，我們認(rèn)為技術(shù)——數(shù)據(jù)、分析和系統(tǒng)只是答案的一部分，過程和人員的改變是不可或缺的。只有如此，技術(shù)和方法才能被有效運(yùn)用。成功的礦業(yè)人員將會(huì)以整體思維來看數(shù)據(jù)、看系統(tǒng)、看核心過程，乃至看人員能力。他們清醒意識到，只有人們工作與決策的方式改變，新技術(shù)才能產(chǎn)生價(jià)值。
在初始階段，管理效果會(huì)如何
盈利是優(yōu)先考慮的因素，隨后是價(jià)值展現(xiàn)，以及從技術(shù)中提取價(jià)值能力的建設(shè)。與此同時(shí)，大量礦企需要改變其傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)、IT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)體系，以便大規(guī)模實(shí)施新技術(shù)。
適應(yīng)情況會(huì)如何
許多礦企往往沒有明確創(chuàng)新的管理者。不僅如此，若是僅憑借現(xiàn)有的能力，或是運(yùn)用目前的記分卡、指標(biāo)和運(yùn)算來捕捉新機(jī)遇，似乎只會(huì)讓企業(yè)延續(xù)現(xiàn)狀。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，礦企必須明確負(fù)責(zé)創(chuàng)新的高管，重新定義身懷技能高管的角色，并且重新設(shè)計(jì)計(jì)劃，來為創(chuàng)新創(chuàng)造空間。
從礦產(chǎn)資源到設(shè)備壓力再到天氣，采礦業(yè)總是被貼著不確定性和多變的標(biāo)簽。這些因素是企業(yè)運(yùn)作的核心，要在采礦業(yè)新時(shí)代勝出，關(guān)鍵就在于企業(yè)能否清醒地意識到，這一時(shí)代終將到來。具體而言，通過正確的投資，企業(yè)可以減少甚至是消除不確定性。隨著時(shí)代發(fā)展，礦工將成為一個(gè)對知識有所要求的職業(yè)，盡管其面臨的問題不變，但是解決方法卻大相徑庭�，F(xiàn)在能意識到這一轉(zhuǎn)變，并且率先成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，將會(huì)是未來的王者。
