了解中國輸變電市場的人或許會很清楚，僅僅還在2009年初，受益于國家特高壓輸變電的概念，具備相當(dāng)領(lǐng)先優(yōu)勢的天威保變曾一度被寄予厚望而引發(fā)投資者極大興趣。然而如今三年后，至少相比較特變電工和西電，天威保變已經(jīng)不再具備明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢——未來隨著新能源市場依舊陰暗不明，繼續(xù)為新能源板塊輸血而影響對變壓器業(yè)務(wù)展開更大動作，將成為天威保變的“比亞迪式”戰(zhàn)略性衰落逐漸發(fā)揮效果的根源！

　　綜合起來說，比亞迪和天威保變共同的戰(zhàn)略失誤在于：面對企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域市場競爭加大和利潤有限而導(dǎo)致的發(fā)展瓶頸，沒有選擇迎難而上通過啃硬骨頭而塑造企業(yè)的核心競爭能力——有時候壓力是企業(yè)獲得別人所不具備的領(lǐng)先優(yōu)勢的機會(天威保變?yōu)楹尾涣⒆阌谧儔浩黝I(lǐng)域而竭力做到絕對領(lǐng)先呢？)——相反，他們太快、太容易、太本能地進入短期可以賺到快錢的新領(lǐng)域，由此來緩解企業(yè)發(fā)展所遭遇的壓力，而不是去直面這些壓力，并通過正面應(yīng)對去提升企業(yè)的核心競爭能力——比如某一領(lǐng)域絕對領(lǐng)先的技術(shù)能力。

　　而這樣的能力從來不是容易取得的，對于工業(yè)設(shè)備制造商而言，這一點尤為明顯�？纯词澜�500強或者優(yōu)秀的跨國公司，看看西門子(微博)、ABB、GE，其成功恐怕不是因為哪個市場賺錢就去哪個市場這樣的“機會主義”，而是在咬緊牙關(guān)解決一個又一個影響企業(yè)根本性競爭力的壓力和挑戰(zhàn)的過程中，逐漸積累和具備了別人所不具備的核心優(yōu)勢。而正是這些核心優(yōu)勢，才足以讓一家企業(yè)有可能實現(xiàn)“基業(yè)長青”。

　　中國企業(yè)憑著開拓精神和冒進主義，確實可以于短時間內(nèi)在市場上基本趕上跨國公司，甚至產(chǎn)銷量更大——我們有無數(shù)這樣的商業(yè)英雄事跡，但這些借助市場自身的火爆而快速累積的商業(yè)大廈，很多時候往往缺乏堅硬的根基。而倘若企業(yè)真的想穩(wěn)固發(fā)展根基，那么就必須有勇氣直面困難，迎難而上，逢山開路遇水架橋，練就一身別人壓根替代不了，競爭不過的獨家本領(lǐng)，而不是一遇到硬骨頭就主動不啃，繼續(xù)找嫩肉吃——終有一天嫩肉會發(fā)霉或者突然沒有，這樣最終的結(jié)局就是牙口不行，吃軟不吃硬，整體身體素質(zhì)羸弱、健康程度低、競爭力對抗力差勁！(關(guān)于這一點，對比國內(nèi)鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬種菜和國際巨頭鐵姆肯就可以看得十分清楚，可參見本刊2010年第12期《偉大公司是如何煉成的》)

　　當(dāng)然，數(shù)據(jù)有時候也能說明一些問題。就在不久前，國外有學(xué)者對全球2347家市值超過10億美元的上市公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)：從1999年到2009年，只有10家公司每年都實現(xiàn)了至少5%的凈收益增長，只有5家公司的收入和凈收益增長每年都超過5%。對于那些嘴上喊著要打造“百年企業(yè)”卻打心底只看重兩位數(shù)增長速度的中國企業(yè)而言，這樣的統(tǒng)計結(jié)果無疑具有挑釁的味道。

　　事實上，實現(xiàn)基業(yè)長青，也即獲得快速持續(xù)穩(wěn)定增長是每一個企業(yè)和企業(yè)家的夢想，然而“比亞迪式”的戰(zhàn)略性危機提醒中國的企業(yè)和企業(yè)家們可能特別需要思考一個問題：即你和你的企業(yè)是通過什么樣的方式去獲得它？是通過不斷游走在一個又一個能賺一段時間快錢的市場之間，不斷向人推銷你的發(fā)展速度？還是通過累積某種核心競爭優(yōu)勢而在此基礎(chǔ)上選擇適合自身長期發(fā)展的基本戰(zhàn)略？可能這樣的問題本身就有問題，因為事實上那些僅僅看重哪個市場能賺快錢，在遭遇危機后則知難而退的企業(yè)，往往根本就難以獲得長期穩(wěn)定的收入，比亞迪和天威保變也許就是很好的例子。

　　有意思的是，除了在去年聽說比亞迪揚言要進軍家電業(yè)之外，近期據(jù)傳比亞迪又將進軍工業(yè)車輛領(lǐng)域。和比亞迪一樣，越來越多的中國企業(yè)開始頂著產(chǎn)業(yè)多元化的光環(huán)不斷擴大產(chǎn)業(yè)觸角，但卻絲毫不顧自身的發(fā)展戰(zhàn)略和核心能力到底是什么，很有可能，其戰(zhàn)略根本就相當(dāng)簡單而幼稚：即哪里能賺到錢我們就去哪里，一旦這里我們不容易賺到錢了，就在別的地方想辦法——企業(yè)其實應(yīng)該先想想：這里真賺不到錢了嗎？為什么掙不到錢了？暫時的競爭困難是不是反應(yīng)了我自身有哪些尚待提高或需要繼續(xù)突破的地方？甚至，為何不可以像蘋果公司一樣，逼一下自己，再逼一下，努力搞出別人難以企及的絕招而一舉改變整個市場競爭格局？

　　筆者并非一個專業(yè)化商業(yè)模式的鼓吹者，有很多優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)務(wù)都是多元化的，然而其優(yōu)秀并非因為他們產(chǎn)業(yè)多元化，恰恰與之相反，即便業(yè)務(wù)及其紛繁復(fù)雜，企業(yè)依然有著清晰確定的核心能力和競爭優(yōu)勢——企業(yè)只不過是將這個能力應(yīng)用在不同市場上。

　　而對于那些“欺軟怕硬”，為了多元化而多元化的企業(yè)而言，要想避免更多的“比亞迪式”戰(zhàn)略性衰落危機和悲劇，最關(guān)鍵在于企業(yè)的長期戰(zhàn)略——不是對外的市場戰(zhàn)略而是對內(nèi)的自我能力提升方面的戰(zhàn)略，直白地說，就是我和我的企業(yè)究竟要憑借什么樣的核心能力去在未來十年、二十年、五十年，甚至一百年實現(xiàn)持久的商業(yè)價值？以及，我具體如何獲得這些能力。

　　很可能，你并不經(jīng)常關(guān)注娛樂頭條和明星八卦，那么你大概很難對那個舞臺上來也匆匆、去也匆匆的明星們或急速升起或倏然墜落有直觀感受。然而遺憾的是，現(xiàn)今的企業(yè)界也從來不缺乏此種趕場子、而非做事業(yè)的風(fēng)氣。和那些追求在某些領(lǐng)域有核心優(yōu)勢的“長青藤”相比，今天唱歌、明天拍戲的明星們雖然最容易紅極一時，但同時也更容易霎時隕落。前者是恒星，更在乎持久的價值與成就；后者是流星，追求一時的燦爛與輝煌。

　　那么，你的商業(yè)夢想，是恒星還是流星？