發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)的路徑選擇
記者：雖然服務型制造業(yè)是世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但各國所走的具體道路又有所不同，那么，對于中國，應該選擇什么樣的發(fā)展路徑？
郭重慶：借鑒世界各國的發(fā)展經(jīng)驗，我們應該著重從以下方面下工夫：
第一，細化深化社會專業(yè)分工。諾貝爾獎得主斯蒂格列茨認為：“影響一個國家和地區(qū)發(fā)展的關鍵因素除了物質(zhì)資本、人力資本和知識以外，另一種資本是社會和組織資本，變革的速度和模式取決于這種資本的形成，國力的增長也取決于這種社會和組織資本。”
20世紀初福特順應亞當·斯密企業(yè)內(nèi)部勞動分工提高勞動生產(chǎn)率的理論而創(chuàng)新了一個大規(guī)模流水生產(chǎn)模式，造就了一場產(chǎn)業(yè)革命。21世紀社會內(nèi)部分工的細化深化將導致一場服務經(jīng)濟革命，出現(xiàn)很多新的行業(yè)和新的職業(yè)并造就很多就業(yè)機會。
中國有讓世人羨慕的高儲蓄率、高 FDI、龐大的科技隊伍、取之不竭的勞動力資源，但唯獨稀缺的是社會組織資源，也就是社會專業(yè)分工，生產(chǎn)要素的社會化資源配置，這是轉(zhuǎn)型國家的共同點，也是中國的當務之急。
國家創(chuàng)新系統(tǒng)的始推動者 Freeman認為，對國家創(chuàng)新系統(tǒng)來說“社會能力是必不可少的，社會能力的建設比技術能力的建設更復雜”。 社會能力的建設應提到中國管理層的議事日程上來，沒有社會能力的建設，制造業(yè)企業(yè)的瘦身轉(zhuǎn)型，突出主業(yè)，突出核心競爭力就缺少支撐。
第二，提高資源配置效率。中國制造業(yè)企業(yè)似乎尚處于樣樣都得有的原始擴張思維中，企業(yè)自研、自供、自產(chǎn)、自銷的傳統(tǒng)一體化經(jīng)營模式仍較普遍，獨立的研發(fā)商、設計供應商、整體解決方案供應商以及各類專業(yè)中介服務商鳳毛麟角。
資源配置效率低是中國經(jīng)濟的軟肋，中國物流社會總費用相當于GDP的20%（日、美為8%～10%），工業(yè)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)一年僅1.62次（日本為 7～18次），產(chǎn)品在自己手里幾乎壓了8個月，企業(yè)流動資金貸款相當于GDP的70%，資金效率低，企業(yè)盈利和資金積累能力非常弱，創(chuàng)新的動力和資金支持力度不足，制造業(yè)企業(yè)的整體競爭能力較弱。
第三，降低社會交易成本。隨著社會分工的細化，必然產(chǎn)生社會交易費用，只有充分的市場化配置，才能降低社會交易費用，這種社會分工才能得以繼續(xù)，正如制度學派的諾貝爾獎得主羅納德·科斯的一句名言：“市場機制總能把企業(yè)對市場的替代限制到使社會總成本最小的程度。”
發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)有助于調(diào)整經(jīng)濟結構，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，緩解資源、能源、環(huán)境壓力，提高資源配置效率，提升制造業(yè)的國際競爭能力，對當前中國、一個地區(qū)、一個城市和一個企業(yè)的發(fā)展來說都是一個契機。
搭建生產(chǎn)性服務業(yè)的平臺，是城市競爭力的重要源泉和產(chǎn)業(yè)集群的黏結劑，城市競爭力的基礎是生產(chǎn)性服務平臺，將各產(chǎn)業(yè)粘合起來，對中心城市來說更是如此，中心城市的聚集力與其說是制造能力，不如說是服務能力，一座城市的國際競爭力取決于其服務經(jīng)濟的質(zhì)與量。
當然，發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)并不是替代制造業(yè)，中國尚處在工業(yè)化、城市化和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加速階段，制造業(yè)還有一定的上升空間，拐點可能出現(xiàn)在2020年，發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)可以促進、提升中國制造業(yè)的競爭能力。
汪應洛：對我國而言，發(fā)展服務型制造業(yè)也會給傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)：
在制造服務化模式下，傳統(tǒng)制造企業(yè)首先需要制定其服務內(nèi)容的拓展方向和拓展方式，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)展為集服務與產(chǎn)品于一體的產(chǎn)品服務系統(tǒng)。產(chǎn)品服務系統(tǒng)改變了實物產(chǎn)品的一次性交易方式，而需采用與服務相適應的多次交易方式，因此帶來了全部的產(chǎn)品服務系統(tǒng)質(zhì)量度量、交付與定價模式。
