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如何合理使用和留住人才?

已有104296次閱讀2012-09-11標(biāo)簽:人才 利德華�!s信 東方電子


 優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要   / 許會(huì)英利德華福人力資源部 

利德華福在選擇人才上總體的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)�,人盡其才。在選擇人才過(guò)程中,貫徹“公正、公平”的原則,憑人的能力用工,確立正確的“人才觀”,不拘一格選用人才。在招聘選人時(shí),強(qiáng)調(diào)“德”、“才”兼?zhèn)�,首先�?ldquo;德”,其次是“才”。“德”指的是事業(yè)心與責(zé)任心,“才”指的是要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與工作能力。實(shí)行“能力、經(jīng)驗(yàn)為主,學(xué)歷、學(xué)位為次”的方針,注重應(yīng)聘者的綜合能力,而不是偏重“高學(xué)歷”、“名校”。熱情、開(kāi)放、直接、高效——是施耐德同時(shí)也是利德華福的價(jià)值觀。利德華福選才的首要條件就是要認(rèn)同這種價(jià)值觀,在培訓(xùn)中我們也會(huì)不斷強(qiáng)調(diào)這種文化,我們的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)體現(xiàn)這種文化。

用人這個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性,又涉及管理的藝術(shù)性,因此人力資源選、育、用、留四個(gè)方面,最難做的是企業(yè)用人。利德華福是一家非常注重自己?jiǎn)T工的公司,竭力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使員工在利德華福工作愉快,有成就感。利德華福通過(guò)不斷完善員工績(jī)效考核制度,根據(jù)績(jī)效結(jié)果為員工提供個(gè)人能力發(fā)展的針對(duì)性計(jì)劃,以及員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的資源。開(kāi)辟管理和技術(shù)的職業(yè)生涯雙通道,為員工發(fā)展充分創(chuàng)造空間。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立了導(dǎo)師制、班組建設(shè)機(jī)制等。通過(guò)建立針對(duì)崗位的能力素質(zhì)模型與針對(duì)人員的能力素質(zhì)測(cè)評(píng),有效做到人盡其才,各盡其用。

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣之時(shí),大多數(shù)企業(yè)因成本壓力不得不裁員,但利德華福很少采取裁員的手段,即便是全球經(jīng)濟(jì)最不景氣的時(shí)候。我們認(rèn)為直接裁員是一個(gè)殘酷而簡(jiǎn)單的手段,相對(duì)于裁員,減薪或人才有效分流可能會(huì)是個(gè)較為穩(wěn)妥的辦法,首先從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上保證了員工的生活及維護(hù)了員工的利益,盡量留住人才。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí),應(yīng)更多著眼于企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,開(kāi)源節(jié)流,有效控制各項(xiàng)費(fèi)用。為避免造成無(wú)謂的人力資源流失,要加強(qiáng)員工培訓(xùn),以確保他們隨時(shí)可以調(diào)整到其他有需要的部門,并能很快適應(yīng)新的工作崗位,實(shí)現(xiàn)人盡其用,同時(shí)也保證項(xiàng)目的連續(xù)性。企業(yè)也可通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),對(duì)崗位設(shè)置及人員分配進(jìn)行調(diào)整,減低裁員招聘成本。

“缺乏科學(xué)而有序的人力資源管理手段”是企業(yè)留不住人才的根源。表現(xiàn)為考核政策不合理,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不透明,缺乏及時(shí)有效的溝通渠道等,用德魯克的話說(shuō),“優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立必要的人力資源管理制度,關(guān)心員工發(fā)展和成長(zhǎng)、引入員工“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等導(dǎo)向機(jī)制,建立健全溝通反饋機(jī)制,使員工不致迷失行動(dòng)方向。規(guī)范有序,可以減少組織“能量”的浪費(fèi),靈活、人性化可以增強(qiáng)組織的內(nèi)在動(dòng)力。規(guī)范與靈活的結(jié)合,應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理和激勵(lì)工作的追求目標(biāo)。

利德華福有充足的人才儲(chǔ)備,尤其是加入施耐德后,有施耐德全球近12萬(wàn)員工做后盾,更是底氣十足了。施耐德集團(tuán)為優(yōu)秀員工提供便捷的職位晉升通道,促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。最近利德華福就有員工調(diào)任到施耐德國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)工作。目前而言,從專業(yè)的角度來(lái)看,我們招的員工比較廣泛,有讀過(guò)MBA的留學(xué)生,有學(xué)電氣工程專業(yè)的,還有學(xué)機(jī)械電子專業(yè)及管理方面的�?梢哉f(shuō),利德華福對(duì)人才的需求是多方面的,我們招聘各種各樣需要及適合的人才。

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