企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人的發(fā)展空間及薪資待遇是關(guān)鍵因素
文/徐力 煙臺(tái)東方科技環(huán)保節(jié)能有限公司HR經(jīng)理
選擇“適用”的人才，將合適的人才配置到合適的崗位是我們選人用人的準(zhǔn)則。作為選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，我們首先看重的是：他是否具備崗位任職的基本技能或?qū)I(yè)特長(zhǎng)；其次，應(yīng)符合我們?cè)趥�(gè)人特質(zhì)與素養(yǎng)方面的一些要求。專業(yè)技能的要求，是崗位任職的基本要求，是基本的職業(yè)能力。在此之外，優(yōu)秀的職業(yè)特質(zhì)或素養(yǎng)則是一個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)，它適用于各種職業(yè)，是價(jià)值標(biāo)簽，可促進(jìn)其進(jìn)取進(jìn)步、產(chǎn)生更大的創(chuàng)造力和價(jià)值。
東方電子一直秉承“優(yōu)秀的員工是公司最寶貴的財(cái)富”的人才價(jià)值觀，致力于搭建完善、科學(xué)的用人機(jī)制與開放的員工發(fā)展平臺(tái)。在公司精進(jìn)管理模式指導(dǎo)下，我們架構(gòu)精進(jìn)人力資源管理體系，創(chuàng)建從資源開發(fā)型到戰(zhàn)略伙伴型的人力資源管理的模式，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，對(duì)人力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理，重點(diǎn)圍繞人力價(jià)值創(chuàng)造、人力價(jià)值評(píng)價(jià)、人力價(jià)值激勵(lì)三個(gè)方面建立完善相關(guān)的制度體系，更好的激發(fā)人才的內(nèi)在活力，引導(dǎo)員工主動(dòng)尋求的個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)人力資本持續(xù)增值。
在用人機(jī)制完善上，我們認(rèn)為，人才機(jī)制的建設(shè)必須基于正確的人才價(jià)值觀，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)人才價(jià)值的科學(xué)的定位、明確人才開發(fā)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才有驅(qū)動(dòng)力打造其具有競(jìng)爭(zhēng)力與吸引力的用人機(jī)制。“無法不可以治國(guó)，有章才可方圓”，東方的精進(jìn)人力資源管理，用精進(jìn)的管理思想統(tǒng)一了原有的人力政策及管理規(guī)章，主要的特點(diǎn)表現(xiàn)為制度化、開放性、公平化、有序且彈性，目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向、突出成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的要求，更利于創(chuàng)造以人才競(jìng)爭(zhēng)力為根本的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人才個(gè)體的差異決定其對(duì)職業(yè)的訴求各有不同，因此決定人才流動(dòng)的內(nèi)外在因素也是多種多樣的。通過多年的工作心得，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人的發(fā)展空間及薪資待遇這三個(gè)方面是人才選擇企業(yè)的普遍關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵因素。同樣，當(dāng)企業(yè)留不住人才，主要是在這三個(gè)方面存有缺憾、失去對(duì)人才的吸引力。對(duì)企業(yè)來講，這三個(gè)關(guān)鍵因素的存在和塑造并不是各自獨(dú)立，而是相輔相成的。
從更深層次來講，一個(gè)企業(yè)是否具備培植優(yōu)秀人才的土壤，是否具有激發(fā)人才創(chuàng)造力的管理機(jī)制，是否存有優(yōu)秀的企業(yè)文化來做為其發(fā)展的原動(dòng)力，這些都是企業(yè)能否健康發(fā)展、用好人才、留住人才的根本。
除去在專業(yè)技術(shù)方面的要求，變頻器行業(yè)最受青睞的人才，在其它的行業(yè)同樣受歡迎。我們尋找的優(yōu)秀人才，他們應(yīng)具備一個(gè)共性，就是擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)和突出的專業(yè)技能。另外，相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，高新技術(shù)行業(yè)對(duì)于人才的發(fā)展?jié)摿Ω雨P(guān)注，比較看重一個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和自我成長(zhǎng)規(guī)劃。給求職者的幾點(diǎn)建議：客觀的自我評(píng)價(jià)、培養(yǎng)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力、知已知彼、要有發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃、正確的求職態(tài)度。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，我們每年都會(huì)制定公司的人才需求計(jì)劃，年度人才的招聘與配置依此展開。人才需求的來源一方面是公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的新缺，另一方面也是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)及儲(chǔ)備的需要。通過我們公司這幾年的人才引進(jìn)情況看，有兩類人員是我們進(jìn)行常態(tài)引進(jìn)與儲(chǔ)備的，一類是本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)、具備一定專業(yè)水平的專業(yè)技術(shù)人員，另一類則是熟悉行業(yè)發(fā)展、具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或資源的市場(chǎng)人員。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)和變化的，只要它在健康成長(zhǎng)、追求永續(xù)發(fā)展，它對(duì)人才的渴求就永不會(huì)停止。
