因材施用，人盡其用 文/劉曉永 鞍山榮信節(jié)能服務(wù)有限公司 總經(jīng)理
能為企業(yè)根本利益著想，為企業(yè)做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的人，對(duì)企業(yè)來說就是人才。那么選擇人才，首先要看企業(yè)是否有需求。在能夠滿足企業(yè)的需求條件下，我希望引進(jìn)的人才具有以下三個(gè)特征：工作中越誠實(shí)越好，工作中越積極越好，學(xué)習(xí)接受新事物的能力越強(qiáng)越好。充斥著謊言的工作會(huì)布滿了陷阱，深藏著危機(jī)，并且產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗！一個(gè)企業(yè)中的員工之間有大量的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，待人以誠，可以使很多問題迎刃而解，極大的提高工作的效率。態(tài)度決定一切，積極的工作態(tài)度不但可以最大限度的發(fā)揮自己的才能，還能影響身邊的人，產(chǎn)生良好的工作氛圍�，F(xiàn)在的科技日新月異，市場瞬息萬變，企業(yè)因循守舊必然被淘汰，組成企業(yè)的人才只有更善于學(xué)習(xí)和接受新的變化才會(huì)有創(chuàng)新能力。
我從事高壓變頻器行業(yè)11年，從一個(gè)被選擇者轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇者，對(duì)這一點(diǎn)我深有體會(huì)，很多企業(yè)不惜重金從別的企業(yè)挖人，但是挖來的人才也有可能出現(xiàn)水土不服，作用有限，甚至成為自己負(fù)擔(dān)的情況，實(shí)際就是企業(yè)沒用好人才。我們現(xiàn)在在用人方面以下兩點(diǎn)最明確：第一、在科學(xué)合理的前提下，劃定非常清晰的責(zé)任和權(quán)利范圍，明確工作方向，提供充分的自由發(fā)揮空間；責(zé)任明確，權(quán)利清晰，則壓力會(huì)變?yōu)閯?dòng)力，權(quán)利可以幫助其充分發(fā)揮能力。第二、識(shí)才，我們組織各種會(huì)議和活動(dòng)與員工互動(dòng)交流，真誠的努力發(fā)掘他們的潛力，提醒他們的缺陷。認(rèn)識(shí)人才是一個(gè)漸進(jìn)和長期的過程，作為企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要清晰的認(rèn)識(shí)到自己員工的能力和缺陷，才能因材施用，才能人盡其用。
我們公司也會(huì)有裁員，但都是針對(duì)不勝任或不適合人員的正常流動(dòng)，現(xiàn)階段招聘的人員更多。如果真的由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，我認(rèn)為合理的降薪比裁員更加適合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)留不住人才的根源中待遇是重要的因素，但顯然只是針對(duì)少數(shù)員工適用。企業(yè)文化缺少凝聚力，具體表現(xiàn)在內(nèi)部開始出現(xiàn)拉幫結(jié)派現(xiàn)象，待遇和職位出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展前途不明或有大的變更，我認(rèn)為這幾點(diǎn)才是人才大量流失的根源。
現(xiàn)階段，我們迫切需求具備誠實(shí)、積極、有學(xué)習(xí)能力的人才。對(duì)于求職面試者而言，提前了解面試企業(yè)的需求，該行業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)越多越好，對(duì)所應(yīng)聘崗位的職能有所認(rèn)識(shí)。對(duì)所求職公司做一些功課，做一點(diǎn)調(diào)研，穿著得體就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才儲(chǔ)備一直是非常重視的，人力資源部門對(duì)高校畢業(yè)生的招聘、培訓(xùn)，實(shí)習(xí)建立了整套的體系。我們的人才結(jié)構(gòu)還是比較合理的，尤其是擁有業(yè)內(nèi)一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。就目前而言，具有解決高壓變頻器EMC項(xiàng)目成套技術(shù)解決方案能力人才、有較豐富的的現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試與維護(hù)人才，以及先進(jìn)的電氣制造業(yè)生產(chǎn)管理人才，來榮信應(yīng)該可以有比較大的發(fā)揮空間。
