近來，因為經(jīng)濟形勢的不景氣，眾多行業(yè)出現(xiàn)了業(yè)務(wù)萎縮和營收下滑的局勢，也因此掀起了新一輪的裁員狂潮，我們時不時聽到某些企業(yè)裁員的傳聞。但同樣，也有不少企業(yè)向我們抱怨人才流失相當(dāng)嚴(yán)重的現(xiàn)象。裁員和人才流失，都會給企業(yè)帶來不小的損失。人才流失對企業(yè)的損失不言而喻，而裁員過后，待經(jīng)濟恢復(fù)之時，企業(yè)要想再招到一批合適的儲備人才，又談何容易呢？
不管是民營企業(yè)還是外企，裁員和人才流失，都是他們不愿看到但又不得不面對的現(xiàn)實，如果說裁員是為了扭虧為盈，而人才流失給企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟上的損失，更多還會帶來公司形象，市場認可等無形的傷害。
一般而言，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15%左右，在外企，流動率最高的一般是擁有3-5年工作經(jīng)驗的人群，這部分人需要不斷地在變動中尋找平衡，一般工作到8年左右的人才流動率為8%。但我國民營企業(yè)的人才流動率接近50%，由于民營企業(yè)自身的局限性，大多數(shù)的民營企業(yè)總體上缺乏科學(xué)有效管理制度，用人也多采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的方式，他們或許重視人才引進，卻輕視人才培養(yǎng)，較為缺乏人才觀念和中長期人力資源規(guī)劃，正因如此也很難為公司人才的可持續(xù)發(fā)展做準(zhǔn)備。
任何一家企業(yè)最寶貴的財富莫過于人才，企業(yè)從最初的建設(shè)到后續(xù)的經(jīng)營當(dāng)中，對于人才的需求都是源源不斷。成功的企業(yè)不僅僅只是品牌的成功，更重要的是培養(yǎng)人才的成功。面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，企業(yè)會知人善用尤顯重要，充分發(fā)揮每一位員工的價值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)，為此，本期我們特別策劃了“如何合理使用和留住人才？”這個話題，邀請到三家廠商參與探討。
利德華福人力資源部許會英認為：“缺乏科學(xué)而有序的人力資源管理手段”是企業(yè)留不住人才的根源。表現(xiàn)為考核政策不合理，獎勵機制不透明，缺乏及時有效的溝通渠道等，用德魯克的話說，“優(yōu)秀的機制比所有制更重要”。鞍山榮信節(jié)能服務(wù)有限公司總經(jīng)理劉曉永表示： 企業(yè)留不住人才的根源中待遇是重要的因素，但顯然只是針對少數(shù)員工適用。企業(yè)文化缺少凝聚力，具體表現(xiàn)在內(nèi)部開始出現(xiàn)拉幫結(jié)派現(xiàn)象，待遇和職位出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，企業(yè)發(fā)展前途不明或有大的變更，這幾點才是人才大量流失的根源。煙臺東方科技環(huán)保節(jié)能有限公司HR經(jīng)理徐力指出：一個企業(yè)是否具備培植優(yōu)秀人才的土壤，是否具有激發(fā)人才創(chuàng)造力的管理機制，是否存有優(yōu)秀的企業(yè)文化來做為其發(fā)展的原動力，是企業(yè)能否健康發(fā)展、用好人才、留住人才的根本。
