由此，在通信廠商由五大縮減為四家的新競爭格局之下，這四家通信廠商的定位已然非常清晰：華為已成“領頭羊”，愛立信還是“守成者”，新諾基亞注定要做“攪局者”，而中興則面臨“掉隊者”的風險。

　　三、“領頭羊”華為的隱憂

　　雖然2015年華為一枝獨秀，以37%的增長速度突破了600億美元的收入大關，但要看到其業(yè)務收入的增長動力主要來自消費者業(yè)務：年度增幅高達72%的消費者業(yè)務在2015年取得近200億美元的收入，在華為整體業(yè)務收入中的占比由去年的26%達到今年的33%。

　　勢頭強勁的消費者業(yè)務成為華為公司大跨步式增長的主要引擎，對2015年整體收入增長的貢獻率達到51%，這是積極的一面；而需要警惕的一面則是，華為在2015年的業(yè)務收入增長了37%， 但其毛利率卻下降了2.5%，營業(yè)利潤率下降了0.3%，雖然下降幅度微不足道，但其呈現的趨勢卻是消費者業(yè)務的快速增長和收入水平上升開始稀釋公司的利潤。

　　華為在年報中沒有披露運營商業(yè)務和消費者業(yè)務的毛利率水平，中興卻有披露：其運營商業(yè)務的毛利率為37%，但消費者業(yè)務的毛利率則僅為17%，考慮到智能手機市場白熱化的競爭程度和福布斯雜志關于iPhone獨吞91%智能手機利潤的報道，華為的消費者業(yè)務利潤水平或許好于中興但相較于運營商業(yè)務仍應有相當大的差距。

　　此外，華為的銷售管理費用在營業(yè)收入中所占的比重達到15.8%，是所有通信廠家中占比最高的，甚至比愛立信高出30%，這或許也與消費者業(yè)務在品牌營銷上的大手筆相關。

　　還有，坐擁17萬員工的華為也是五大通信廠商中員工人數最為龐大的公司，在2015年其人均薪酬已經達到人均7.7萬美元，是中興的2.5倍，也遠超愛立信和諾基亞這些歐洲公司。

　　因此，在管理成本和人力成本高企的背景下，如何提升消費者業(yè)務的盈利能力，避免出現公司規(guī)模越做越大利潤水平卻逐步下滑的局面將是華為在未來發(fā)展道路上面臨的最大隱憂。

　四、“守成者”愛立信的挑戰(zhàn)

　　作為通信行業(yè)傳統(tǒng)勢力的代表，同是來自歐洲的愛立信和諾基亞之間的競爭已經持續(xù)了數十年，愛立信在運營商網絡業(yè)務領域的收入規(guī)模始終保持著對諾基亞的大幅度優(yōu)勢。但隨著諾基亞完成與阿爾卡特-朗訊的合并，新諾基亞在2015年的營收規(guī)模超過290億美元，已經無限接近愛立信的294億美元，甚至如果綜合考慮匯率因素的影響則已經略超愛立信。

　　眾所周知，勢均力敵者之間的競爭往往最為激烈，因此對于諾基亞與阿爾卡特-朗訊在2015年的合并，作為“守成者”的愛立信的反應才會最為強烈：10月諾基亞宣布已經獲得與阿爾卡特-朗訊合并所需的所有監(jiān)管批復，11月愛立信宣布與思科達成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　再從2015年的區(qū)域收入對照來看，在美洲、亞太和歐洲這些主要市場上，愛立信和新諾基亞勢均力敵的態(tài)勢更為明顯，特別是由于政治原因華為和中興不得進入的北美運營商市場，注定將成為二者爭奪最為激烈的主戰(zhàn)場。在中國市場，新諾基亞將以國資委下轄的合資公司形式運營，愛立信的純外資身份在于國有占股50%的新諾基亞的競爭中將處于劣勢，兩者之間的差距將會進一步加大。

　　對于愛立信來說，作為業(yè)內發(fā)展最為穩(wěn)定的傳統(tǒng)通信廠商，其在行業(yè)市場和通信技術上長年的積累與沉淀是最大的競爭優(yōu)勢；而從下圖所示其5年營業(yè)收入的四平八穩(wěn)表現來看，一直號稱在做轉型的愛立信還是沒有找到增長的引擎，但持續(xù)下降的現金流還能為其為尋找新的業(yè)務增長點而做的投資提供多長時間的支持，將是未來愛立信面臨的最大挑戰(zhàn)之一。