此外，為了彌補(bǔ)與新諾基亞在IP領(lǐng)域競爭的不足而與思科結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在實(shí)際運(yùn)作中究竟能產(chǎn)生多大的效果還仍待觀察。
五、“攪局者”新諾基亞的變數(shù)
對于新諾基亞而言，雖然其橫空出世打破了通信設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)有格局，但作為攪局者勢必會引來競爭對手更為強(qiáng)力的反擊，因此新諾基亞能否在諾基亞與阿爾卡特-朗訊兩家公司合并的現(xiàn)有基礎(chǔ)上站穩(wěn)腳跟，仍然存在著變數(shù)。
從諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)歷年?duì)I收趨勢來看，兩個峰值一個出現(xiàn)在諾基亞與西門子合并旗下通信業(yè)務(wù)的合資公司NSN成立之后的2008年，另一個出現(xiàn)在NSN完成對摩托羅拉無線資產(chǎn)收購的2011年，可以看到的事實(shí)是收入峰值的產(chǎn)生均來自于資產(chǎn)合并的即時效應(yīng)，而這種外延式增長卻并未能在第二年得到很好的延續(xù)，這背后原因有大的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，有市場競爭的沖擊，更重要的是因?yàn)楣静①徍蟮膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)整合、組織調(diào)整、文化重建等系列課題，會在相當(dāng)長的時間里困擾著新公司的發(fā)展勢頭。
因此，面向2016年的新諾基亞迫切需要利用以往兩次公司并購所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動公司盡快度過合并陣痛期，從而才有可能在集兩家公司之所長的基礎(chǔ)上，取得成本節(jié)約上的協(xié)同效應(yīng)和業(yè)務(wù)拓展上的規(guī)模效應(yīng)。
諾基亞在公布2015年財(cái)報(bào)后很快就宣布將盡快啟動員工精簡計(jì)劃，目的就是為了在采購、生產(chǎn)、研發(fā)和供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，通過精簡重合的產(chǎn)品、服務(wù)和職能部門等各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)9億歐元的運(yùn)營成本協(xié)同目標(biāo)。
對于任何一個企業(yè)來說，裁員都是件痛苦的，但新諾基亞如能通過人員精簡，特別是對后臺龐大的職能部門的重合崗位進(jìn)行消減，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升的同時，其人均創(chuàng)收的生產(chǎn)效率也將得到進(jìn)一步的提升，如下表所見相對于愛立信的競爭優(yōu)勢也會更為明顯。
應(yīng)當(dāng)說，相對于歷史上與西門子通信和摩托羅拉無線的并購，本次諾基亞與阿爾卡特-朗訊合并的互補(bǔ)優(yōu)勢更為突出，對于以無線和服務(wù)見長的諾基亞來說，阿爾卡特-朗訊優(yōu)質(zhì)的有線和IP資產(chǎn)將為其補(bǔ)齊端到端的運(yùn)營商業(yè)務(wù)所欠缺的短板，從而為其增長創(chuàng)造市場空間的擴(kuò)展機(jī)會，但這一市場機(jī)會能在多大程度上轉(zhuǎn)化為營收成果，則取決于新諾基亞在業(yè)務(wù)整合、組織調(diào)整、文化重建上的力度有多大、程度有多深、進(jìn)度有多快，好在其結(jié)果將很快就會在2016年的財(cái)報(bào)中有所展現(xiàn)，且讓我們拭目以待。
六、“掉隊(duì)者”中興的困局
中興掉隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，還體現(xiàn)在五大通信設(shè)備廠商在2015年盈利能力對比之中。
從五大通信廠商2015年的利潤對比圖來看，諾基亞和華為的毛利率、經(jīng)營利潤率、凈利潤率分別保持在40%、10%和9%以上，保持著行業(yè)領(lǐng)先水平；而中興的毛利率和經(jīng)營利潤率均為業(yè)內(nèi)最差，相對于1000億人民幣的營業(yè)收入?yún)s只有3.2億人民幣的營業(yè)利潤只能算微利，只是由于營業(yè)外收入的25億人民幣軟件產(chǎn)品增值稅退稅和6.9億人民幣的股權(quán)及衍生品投資收益，及金額不詳?shù)恼a(bǔ)助等才錄得43億人民幣的凈利潤，將其凈利潤率提升到3.7%。
